电池维修团队运用精益管理方法，以公司SQDCM 战略为指引，完成团队指标，打造人才队伍。安全方面，实行每日一课，不断强化安全意识；在质量、交付、成本等方面，运用FMEA 理论、人力“三定”方法及5M 工作法、数字化管理方法，提升工作质量、确保任务完成、降低物料花费；在人员方面，实行岗位轮值与例会制度，提升团队的凝聚力和技能。顺利完成公司EQC 和EQE 电动车的顺利投产，打造了一支全球领先的新能源人才队伍。