某进口2.5MW风电机组自主运维队伍建设探索与实践是华能国际电力股份有限公司河南清洁能源分公司（以下简称：华能河南清洁能源分公司）顺应能源结构转型潮流，响应国家产业工人队伍建设号召，在区域化新能源运维模式改革成功的基础上，通过统一思想、创新运维模式、建设三个体系、分解工作法、打破队伍稳态、加强教育培训、探索应用新技术、开展技术攻关等八个方面的创新与实践，开展新能源自主运维和新时代新能源产业工人队伍建设的一次成功尝试。 华能河南清洁能源分公司自引进进口机组之日起就对其后续存在的技术封锁有着清醒的认识，一直将自主运维作为一项长期重点工作紧抓不懈。2021年全面推行区域化管理并成立濮阳区域运维中心为自主运维提供了最为重要的体制保障，自主运维队伍建设的探索与实践开始进入快车道。2022年5月2日首批进口风机退出质保，现场人员正式接手风机出保后运维，自主运维成为一项必须开展的工作。截止目前，已推进了两百余台出质保风机自主运维工作，培养了一支能干活、会干活的风电产业工人队伍，并为企业节省了大笔生产维护费用，实现了华能河南清洁能源分公司风电机组自主运维零的突破。 在这个过程中，新能源发电企业不仅完成了体制改革，整体运转更加符合新能源行业的发展特点，更为新能源自主运维和新时代新能源产业工人队伍建设这两大制约企业发展的挑战与课题找到了行之有效的解决方法，提升了企业管理水平，增强了企业在风电平价上网时代下的营收潜力，为其他新能源公司的自主运维探索提供了借鉴，也为国有企业产业工人队伍建设提供了参考。