作为北京轨道交通网络化运营管理机构，北京轨道交通路网管理有限公司（以下简称公司）物理集中了各线路控制中心（OCC），负责运营路网级调度指挥平台(TCC)、清分清算平台(ACC) 、大数据中心、AFC检测中心与监视中心等中心级信息化平台和设备系统，是轨道交通运营的“中枢大脑”。为确保“大脑”安全可靠运行，公司建设了资产管理系统，该系统在设备管理方面实现了设备分类编码、台账管理、设备巡检、计划修、故障修、更新改造等功能；物资管理方面实现了物资分类编码、采购计划、采购审批、采购下单、到货验收、入库、领用及盘点等功能，实现“人工为主+信息化系统为辅”管理模式。2021年起，根据公司数字化转型和智慧轨道交通发展规划，加快推进中心级设备管理数字化转型步伐，持续优化中心级设备全周期管理模式，通过设备状态感知、大数据分析挖掘、故障自动分析等手段，建设移动端设备报修（自动生成工单）、设备故障树矩阵和运维知识库等功能，建成设备运行统计分析指标体系，引入电商采购优化采购模式，大幅降低了采购成本、提高了库存周转率，实现设备系统可靠、经济、高效和智能的全周期管理。 主要创新点： （一）多维度建立设备管理标准化体系 1.设备分级分类 为加强设备管理标准化建设，搭建体系化架构，公司建立了设备编码标准体系。编码范围包括设备分类编码、设备位置编码、逻辑设备编码和物资分类编码。 2.设备维修计划管理 公司所辖设备涉及专业多，且每个专业属性不同，计划修频次不同。为满足不同专业、不同设备的计划修需求，公司创新性地发明了一种新的计划修排程方法和系统，即基于设备技术规程及短周期内设备使用、维护及保养要求和特点，根据其中的规律和逻辑，通过计算机转化为系统程序，从而生成较长周期的运维计划。 （二）多途径提高故障处置效率效果 1.借助移动APP优化设备故障提报效果 为提高设备故障处置效率，充分移动终端和APP的便捷优势，实现设备故障的快速定位、快速报修、快速响应。用户在APP端填写设备故障时，通过扫描设备标签上的二维码可自动定位设备对象与设备位置，用户只需填写故障现象，即可实现设备故障的快速报修。 2.基于“故障树”理论的运维知识库管理 公司通过对积累的设备工单数据进行分析，重点对各专业设备故障类型、故障原因、故障处理措施等数据进行分析加工后，建立了设备故障树模型，并同步建设了运维知识库。在实际应用中，维修人员创建故障工单后，通过选择设备故障类型、故障现象等结构化字段，系统可利用运维知识库数据信息，自动推荐故障处置措施，维修人员综合分析判断后勾选相应维修措施并记入故障工单。 （三）多举措降低设备管理成本 1.引入电商平台实现向按需采购转变 公司采用“京东慧采”模式建立电商采购平台，并与现有设备管理系统打通，实现采购审批、采购实施、验收入库等流程线上流转。 2.科学设定安全库存，提高库存周转率 设备管理系统结合每种物资的历史用量和采购周期给出建议库存量。对于设定安全库存量的重要物资，当实际库存量低于安全库存量时，系统根据消耗动态自动预警提示。 3.更新改造管理 公司设备管理系统更新改造功能覆盖立项、合同签订、洽商变更、验收结算、设备生成、转固等全过程，可以提供设备使用寿命、计划修、故障修、备件更换、故障趋势等数据，为更新改造立项决策提供参考。 4.数据统计分析 设备管理系统共计开发了33张报表，并制定了计划修完成率、故障修完成率、采购计划执行率、库存周转率等各类统计指标，基于上述内容系统可自动编发《设备管理月报》及《设备管理年报》，为管理层更好地了解设备运维工作开展情况及总体成本提供精准数据。