乌江渡发电厂针对近年来生产经营中转化出来的主要矛盾，对照行业先进，找准影响生产经营加快发展的管理差距、关键要素进行变革创新。通过创新“定区域和项目、定责任和要求、定节点和时限以及评价考核”的“三定一评”管控模式，改进安全管理机制，进一步提升各岗位自主履职能力，实现安全生产责任落地；通过梳理、分析检修业务关键控制节点，明确管控内容和应对措施，实施设备缺陷定额量化管理，建立检修作业全过程关键指标评价体系，实施检修项目绩效考核，促进检修质量达标树标，建成满足企业检修业务质量需求的管控体系；实施以人才发展为核心的人才强企战略，推行内部模拟定员、系统性职业化训练以及高层职位、中层“学习岗”等举措，补齐人力资源管理短板，提升人才队伍建设水平；通过关键环节流程完善，围绕相关制度优化以解决根本问题，提升管控效率，促进企业高质量发展。