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供电企业以效率提升为核心的检修作业综合一体化建设

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成果主要完成人

张 鹏、郭世伟、刘建新、凌志刚、李瑞刚、刘斌权、刘 洋、李 彭

项目概况

近几年城市发展迅速,供电客户逐渐增多,管理的杆塔线路不断增加、运营范围持续扩大,对供电企业构建智能坚强电网提出了新的挑战,以效率提升为核心的检修作业综合一体化体系建设,符合公司建设智能坚强电网的需求,能够加快建设引领适应电网快速发展的智能输电网。 现有的人工运维管理模式和常规检修作业管理方式难以满足薛家湾供电局的输电网检修管理,已然不能适应现代化电网建设与发展的需求。为此,通过对检修作业各个模块的整理,推动各个体系的融合,建立一套能够引领适应电网快速发展的输电检修作业管控体系,是输电线路提高工作效率、降低输电网状态管控运维成本的重要举措。 传统的检修作业管理体系模式存在多种弊端,已经难以应对现实的挑战。因此,转变思路通过对不同体系的综合管理,建设一套系统高效的一体化检修作业综合体系已成为提升输电网管控力及供电服务的重要举措和必由之路。 薛家湾供电局以支撑内蒙古电力(集团)有限责任公司服务自治区工作大局、服务自治区清洁能源输出基地建设、服务各盟市旗县经济社会发展、服务广大发电企业和电力用户、服务社会民生作为指导思想,遵循“体系清晰、兼容互补”的工作原则,围绕效率、安全及质量三个支撑点,建设制度、顶层、人才、技术、作业、资料、安全七大体系,并将七个体系进行综合一体化,实现七个体系的融会贯通,切实提升了输电网检修作业管控能力,为内蒙古电力集团公司提升五个服务提供有力的保障。 通过检修作业综合一体化的建设实现了输电检修作业的集成掌握,强化了对生产现场、班组、人员的管控操纵性,有效支撑了薛家湾供电局智能输电网的快速发展。全面推进了薛家湾供电局检修作业管控水平。 减小了人员劳动强度,缓解了人员结构性缺员问题,有效协调了结构性缺员与快速增长的电网规模之间的矛盾,优化了人力、物力资源配置,节省了财力支出,进一步提升了公司管理指标和经营效益,对于提高输电网线路运维管理水平具有较好的推广实践意义。 全国电力行业以及其它相关行业的很多单位都不同程度存在着体系交叉、职责不明而造成效率低下的状况,体系综合一体化深化融合具有很强的紧迫性与必要性。薛家湾供电局七个体系综合一体化管理的建立为企业现代管理体系建设开创了新的思路。其融合内容具有普遍性、方法具有通用性,可复制性强,具有良好的示范推广应用价值。