一、2020年度设备专业绩效评价策划，贯彻了管理体系思维，是PDCA过程方法中重要的环节；创新了设备专业绩效评价管理新构架，遵循了“完善体系、重视过程、关注结果”理念，从设备基础管理、运行管理、检修管理、备件管理、计量管理5个维度42个评价项目，117个评分点，全面覆盖设备管理全要素；极大提升设备管理成熟度及体系能力。 二、设备专业绩效评价遵循了中国宝武集团“统一定义、统一口径、统一评价方法”的绩效管理要求，新编制发布的《设备专业绩效评价标准》，统一了公司12家单位/厂部的设备专业管理评价标准，是各厂部评价各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况量化指标，是对工作行为管理的集中体现，它使员工的业务行为管理和专业管理真正步入量化和标准化管理，围绕影响工作质量的关键行为，通过企业合规性评价，提高履职能力，推进标准化工作。 三、统一了公司部门和厂部的设备专业绩效评价行动。部门上下言行合一，同时按周期实施月度统计改进、季度综合评价、年度总结完善。按照《设备专业绩效评价标准》，全年厂部开展绩效季度自评共60余次，发掘亮点和查找问题予以改进。各管理职能科室对管理业务实施月度监视测量，全年累计评价完成504项、累计评分点1404个，及时反馈各厂部落实整改、预防改进。 四、突出了“体系方法，过程管控，提升能力”的原则，不仅关注绩效指标结果，更加注重专业管理过程。设备专业绩效评价新模式中，通过对管理过程中关键管理活动的提炼、评价，聚焦关键过程目标，从而提高绩效考核的效率。全年组织14次绩效评价现场检查，完成4个季度、1个年度绩效评价打分，发布《设备专业绩效评价结果通报》4份，运营评价会材料《设备专业绩效分析报告》4份；评审绩效管理优劣和排名，根据绩效评价结果形成对业务改善要求，把绩效评价结果转化成管理过程的改善行为。 五、为公司组织绩效评价发挥了强有力的支撑作用。设备专业绩效评价新模式构建是公司生产经营绩效评价管理的有效支撑，也是公司各单位领导班子和直管领导人员绩效评价的重要依据。全年完成《设备专业绩效评价报告》12份，季度“运营评价会材料”4份；2020年末，向公司党委反馈19家单位《专业体系评价反馈表》，有效支撑了马钢公司2020年度公司组织绩效评价工作。 六、构建设备绩效评价管理新模式，管理业绩取得新成就，管控指标获得新突破。2020年，在设备专业绩效评价管理创新强力驱动下，设备管理着眼新要求、立足新目标、细分新指标、探求新方法、力争新突破，业绩取得新成就。既做好了设备运行保供，又顺利实施了设备管理信息化、远程运维、智园建设等重点工程项目，有力保障了公司生产经营目标的实现，为公司绿色发展、智慧制造奠定了基础。公司设备管理职能管控指标22项，达标20项，达标率90.91%；全面对标找差工作指标进步率83.33%。基础设施管理过程适宜性、充分性、有效性逐步提高；基础设施的管理过程受控。经济运维创效益，各项费用指标日趋精准受控。设备吨钢维修费151.79元/吨，低于公司控制目标152.33元，同比2019年下降8.3%；备件降库存2000万元，周转率2.49，均处于优质、可控水平；外转供线路线损下降2.1个百分点，固定资产处置收益4732.41万元，直购电增效2.43亿元，取得良好效益!