成果以科技创新为驱动力，采用多种方式、全面消除浪费，提升企业效益，形成一种可推广的提质增效管理模式。 1、创新性 创新建立“3+N”管理体系模型，通过实践验证，开辟整合形成发电企业生产领域提质增效开展的新思路。紧紧围绕提质增效这一主线，以创新为驱动力和主要手段，在筑牢三个基础的前提下，采用多种方式，将新技术、新方法、新材料、新设备、新理念全面应用到生产领域各个环节中，消除浪费，提升效益。 一是形成以创新工作室为引领的创新组织体系。组织带领各创新小组，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决公司的技术发展瓶颈，促进企业科技进步，引领企业提质增效工作开展。 二是创建标准化良好行为5A级现代企业制度。以“运行高效、管理规范、行为良好”为总体目标，建立了一套切合生产实际、指导有力的规范、有效、高质量的标准体系。实现标准全业务、全岗位、全流程、全覆盖，为提质增效奠定了坚实的制度基础。 三是建立现代科技与企业安全管理相结合的安全管控体系。充分发挥信息化功用，压紧压实安全生产责任制建设，强化两外管理，精细开展安全风险安全管控和隐患排查治理，扎实开展本质安全五星企业建设，筑牢安全基础。 四是建立了生产领域全覆盖的灵活的可持续发展的提质增效工作机制。围绕科技创新、运行管理、设备管理、节能减排、精益QC等重点环节，对标一流，以经济效益为中心，通过深化经济运行、精细检修管理、推进科技技改、开展精益创新等方式，充分发挥科技创新成果在提质增效工作中的重要作用。 2、先进性 首次提出“3+N”管理体系模型，具有一定的先进性。 3、可推广性 成果立足于发电企业生产领域提质增效工作，在发电企业内具有良好的推广价值；同时“3+N”管理体系模型为半开放式体系，具有良好的兼容性、可扩展性，对相关行业企业的提质增效管理提升也具有良好的借鉴意义。 4、经济社会效益 生产领域提质增效管理体系的建设，在“降成本，补短板”减少浪费，提高管理水平的同时，也提高了公司的经济效益。公司年营业收入保持在16亿元以上，利润稳步增长，2020年实现利润2.48亿元，比2019年增加了0.24亿元，增幅10.71%；资产负债率逐年降低，2020年下降到44.52%，较2019年下降9.05%，位居集团前列；净资产收益率（15.22%）始终保持在13%以上.