国网四川省电力公司施工装备统一平台至2019年成立以来，为高效管理数量众多、各种类别的机械装备，应用大数据理念和信息化技术开发、研制了电力工程施工装备数字管控平台（简称“平台”）。 以下从五个方面来阐述该平台的应用管理成果： 一、先进性 1.集约化配置 平台集中川内省属施工企业和产业单位共计1698多台套大型机械装备和14万余件工器具的业务数据，形成全省电网工程施工装备的基础大数据库，为工程建设管理层实时掌握施工装备信息以及高效调配施工装备资源提供强有力的数据支撑。 2.专业化管理 平台实现了施工装备日常业务完全在线化处理，各类人员的职能更为明确，各级审批处理更为高效。使得每台设备的历次检修和试验数据都能方便的查询、获取，显著提升施工装备的管理工作效率。 3.市场化运作 平台开发了类似“购物车模式”的施工装备统一管理系统和便捷的对外业务承接标准流程，完全能满足市场化运作的需求。 二、创新性 1.平台系统建立装备从采购到报废全流程数据库，彻底贯彻装备全寿命周期数字化转型理念；采用就近原则匹配装备库区，实现全省范围内装备资源最优调配，能为公司急难险重工程建设和应急抢险提供辅助决策支撑。 2.平台系统采用“购物车模式”，一站式承接对外业务，实现跨行业、跨单位之间便捷式选择装备租赁、技术服务、技能培训等业务功能。 3.通过为每一台装备配置数字身份标识和定位芯片，达到了规范化管理、全过程管理、时效管理、分层集中管理、安全管理、多维综合管理的目的。 三、经济效益 1.平台整合装备资源，用于全川企业和外部各电力施工企业使用，从而提高施工装备的周转率，降低使用成本。2020年施工设备平均周转次数从2019年的1.82次/台（套）提升到2020年的2.13次/台（套），提升了17.03 %，新增周转约500台次，大大减少工程施工成本。据统计2020年节省装备采购成本500万元。 2.平台对装备零配件管理更加系统、全面，对于装备检修所需零配件、易耗品管理同样能够做到实时监控，确保装备检修效率。据统计，2020年大型设备平均检修时长从1.5天/台缩减至1.2天/台，平均检修效率提高了25%。同时平台通过整合装备资源，对装备所需零配件进行大批量采购可以更低的单价采购零配件，2020年平台装备零配件采购成本节约了50万元。 四、可推广性 施工装备数字化管控平台通过先进的管理思想和方法促进企业降低库存投资，实现施工装备的标准化存储，提高企业生产率，提高仓储作业和施工装备运转工作效率，提高盘点效率，达到施工装备资源共享。平台目前已应用于国网四川送变电公司，相关的管控系统运行性能稳定，各项功能达到预期目标。通过对施工装备的数据化管理，提高精益管理水平，并加强施工装备管理数据的积累、提炼、分析和运用，实现更加精准的问题导向和更加科学的目标导向。 五、推动行业进步 平台整合全川装备资源，打破川内企业之间壁垒，促进装备共享和资源互补，提高了装备的周转率和使用率。随着电网建设的发展，电力企业对电网工程施工装备精益化管理的要求越来越高，平台系统建立装备购买、入库、检验、出库、使用、检修、报废等全过程管理数据库，形成全川装备信息大数据，对装备进行精准、高效管理，对工程施工装备的可靠保障提供极大便利。是基建行业装备信息化、数字化、集约化管理有效方式，在全国基建行业施工装备领域具有广阔的应用和推广价值。