由于传统电力调度体制、电力生产观念等因素影响，目前国内电站群远程集控平台建设、支撑管理体系等尚未形成统一的标准与共识，技术创新没有管理变革配套，无法发挥巨大的经济效益。 五凌公司致力于探索水电站群远程发电集控运行模式。2009年，组织了有关管理及技术人员进行了深入调研和考察，对流域梯级调度控制和电力体制等方面进行了深入分析，结合公司实际情况提出了流域梯级电站群“远程集控、无人值班、少人值守”的管控模式。2010年3月，五凌电力集控中心成立。截至目前，五凌集控是国内集控范围最宽、调度方式最复杂、调控机组类型最多、受控电厂数量和机组台数最多、实际应用领先的流域梯级电站集控中心，开/停机次数超180400余次，成功率100%；调令执行准确率、及时率 100%。 探索现有调度体制下集控模式。多渠道、多方式沟通与协调，推动电网公司调度运行管理观念的改变，取得政策上的支持；多途径收集各种资料，促成网、省两级调度调规修缮、远程集控验收标准及相关规定等的出台，并获得电网公司相关的支持性文件。 探索研究集控运行值班方式。将五凌公司所属电厂划分成若干区域，实现五凌公司特有的“一人一席多厂 + 总值长”的区域集控模式；电调和水调合署值班。 探索研究集控平台系统建设。研究“区域值班员”模式下的关键技术问题，包括“区域”的划分策略，人机界面的优化设计，综合报表的优化设计策略，报警、事件的查询及筛选策略，“遥控、遥调”与“遥视”的智能联动策略、“区域值班员”模式下智能调度通信模型等。 探索梯级水库联合优化调度。针对沅水水文、气象特性、梯级水库电站特性和电网运行特性，先后完成了沅水梯级水库调度自动化系统开发以及沅水梯级水库中长期优化调度等专题研究。 探索研究集控多调度智能通信方式，开创了国内一席一人多厂、多调度的流域区域集控智能调度通信方式，破解了五凌集控通信难题。 探索研究集控模式下生产管理系统，支撑五凌公司实施的“远程集控、无人值班、少人值守”的发电集控生产模式。 探索研究集控制度标准体系，实施流程再造，大力推进管理制度、业务流程、工作标准建设，建立健全制度、流程、标准体系。 从实施水电站群远程集控管理以来，公司各水库洪水预报精度提高到了甲级标准，弃水损失电量逐年减少，2010 年首次实现全额上网，且管理成本大幅降低。经测算，实现流域梯级电站水电一体化调控后，公司每年可增发电量 2%~3%，增加发电收入约 6600万元到 1 亿元。而所有电厂实现远程集控，每个区域值长监管 2~3 个电厂，13个水电厂可减员近 100 人，每年可节约人力及生产成本约1500 万元。 本课题研究设计三种典型水电站群发电集控模式，构建典型集控中心的组织架构及部门职能，研究集控中心建设推进过程中的共性问题，指导集控中心的建设、运营；理清了水电站群与集控中心之间的职责界面。有助于提高水电企业的生产集中管控水平和管理效率，为其他公司水电集控建设节省大量的前期时间成本、提高建设效率，促进我国水电运营管理的进步。