项目管理始于 20 世纪 60 年代美国阿波罗登月计 划。70 年代中期，工业发达国家开始在大学开设工程 管理相关专业，项目管理的理论和方法从军工到民用 企业得到普遍推广。我国对项目管理系统研究和实践 起步较晚，真正将项目管理作为一门完整学科进行实 践是在 1984 年云南鲁布革水电站工程，其后项目管理 开始在我国得到普遍应用和推广。 炼化产业是国家支柱产业，在国民经济中具有举足 轻重的作用，同时，又是一个高风险行业。炼化企业的 大检修，具有工期短、任务重、项目集中、介质危险性 高、技术密集、资金密集等特点，具有决策、计划、实施、 验收、后评价等过程管理，具有安全、质量、进度和成本、 合同等全流程管理，十分适合应用项目管理方法来推进。 中国石化十分重视项目管理，从 1983 年成立至今， 经过 36 年的建设发展，工程建设管理水平逐步提升、 完善，逐渐与国际接轨，形成了中国石化独有的工程 建设“3557”管理体系，工程建设标准定额及石油工 程造价管理体系。该模式覆盖了项目前期、定义、实施、 开车、验收及后评价“五个阶段”，强化了项目管理 的五大控制与石化行业的七项专业管理，在中国石化 工程建设中（含重点大修改造项目）发挥了重要作用。