各种类型的电力电缆、控制电缆，是电力建设中最常见的大宗采购材料，具有型号多、数量大、价值高等特点。特别对于大型火力发电项目，通常会用到几百种型号的电缆，合同额都在千万元以上。 传统的电缆管理模式，施工单位领用随机性大，项目后期大量电缆轴盘剩余长度无法满足敷设需求，需要增补采购，无谓的提高了采购成本，本小组认为通过分析剩余电缆产生的原因，采取针对性措施，可以实现提高电缆使用率，降低采购成本的目的。 基于调研数据，样板比对等，依托陕西德源府谷电厂二期2×660MW扩建工程，新增标准化手册和模板5项、信息化管理软件2项等7项创新成果的应用实施，使现场电缆物资管理体系更加健全；开发信息化管理台账及基于启发式算法的电缆精准分盘仿真程序。实现了电缆物资管理的标准化、信息化、精细化和智能化。 信息化管理台账具有电缆入库自动编码、需求电缆轴盘自动优选匹配、领用记录全流程记录、采购电缆批量结算等功能，采用BF策略，不对施工单位公开电缆库存台账，施工单位根据敷设需求，提交领料申请，由总包方根据申领长度，在满足领用需求的前提下，优先分配最佳匹配的轴盘，从而在一定程度上避免了传统领用造成的电缆浪费。 电缆精准分盘仿真程序针对单价高及分段数据特性难以与轴长匹配的电缆使用。程序采用启发式优化算法，找到使各敷设分段匹配轴盘长度的最优解，精准分配各敷设分段。施工单位根据施工进度，领取制定的电缆轴盘进行敷设。 项目实施期间，成功将电缆平均使用率由93.54%提升至97.30%，电缆成本损耗由243.26降至123.40万元，节省成本119.86万元，取得了良好的经济效益。