1、技术难度性 依托ERP、PMS2.0、ECP2.0等多个平台，深度挖掘数据价值，利用大数据及能源互联网技术，实现信息流、数据流、业务流、资金流融合统一、智能协同。发挥供电服务指挥中心实体化运行的管理和数据资源优势，实现项目全生命周期管理的数字化、信息化、可视化。 2、先进性及创新性 衔接供电服务指挥中心信息化、可视化管理，加强多维精益项目管控体系建设。应用新兴技术方式，拓展项目管理手段。衔接供电服务指挥中心信息化、可视化管理平台，依托电网智能化分析管控系统等信息系统，对公司项目施工现场实时视频监控，对投资完成率、建设进度率、财务入账率等，对指标严重滞后的项目进行动态预警，对项目跨专业，“投-建-运-调”业务协同进行监督管控，具备精准投资，精益计划，信息汇集、过程管控、预警研判、业务协同指挥和服务质量监督七大类核心功能。 基于数据可视化管理，围绕“优化投资、严控进度、确保安全、提升质量”四大管控目标，强化物资供应管理、提升档案归档质量，全要素发力，积极探索电网项目管理提升新路径。 3、可推广性 巴州公司以建设“具有中国特色国际领先能源互联网企业”及服务地方经济高质量发展战略目标为导向，实现贯穿项目全生命周期的精益化管控，探索出了一条围绕“优化投资、严控进度、确保安全、提升质量”四大控制目标、强化物资供应管理、档案管理的新管理路径，试用于生产类设备项目建设。 4、经济社会效益 截至2019年，巴州公司“美丽乡村建设”、“秋冬季重过载设备治理”、“10kV过载配变治理工程”等项目117项全部按期完工，有效保障了客户用电需求。2019年全年完成电网固定资产投资15.73亿元，在新疆公司地市公司中，固定资产投资完成率、电网基建、生产技改、电力营销投入等专项投资完成率名列前茅。2019年，巴州公司高、低压故障数同比减少14%，客户投诉同比减少36%，用户满意率明显提升，核心战略指标水平得到大幅提升。 通过对内经营执行效率大幅提升。未出现因供电“卡脖子”、设备线路重过载等限电现象，保障了电力供应，核算减少潜在损失售电量近1亿千瓦时，实现直接经济效益1067.34万元。解决了库尔勒经济技术开发区等11个工业园区项目因设备过负荷造成限电或停电问题，有力地支撑了企业的生产经营；建立完善了自治州2019年拟脱贫的63户219人贫困人口的供电档案，制定有效措施。确保实现公司2019年脱贫攻坚年度目标任务，满足巴音郭楞蒙古自治州的社会经济发展的用电需求。