在全球化和工业化的背景下，电力需求迅猛增长，对配电网的供电能力和质量提出了更高要求。为解决配电网建设队伍管理不规范、技术水平不足、安全意识薄弱等问题，国网重庆市电力公司璧山供电分公司（以下简称璧山公司）积极响应国家关于电力体制改革的政策指导，通过贯彻国网公司“1135”新时代配电管理思路，以实现高水平配电网队伍建设为目标，归纳总结提出了“四个转型，五个维度”的管理机制。该机制是以“项目部建设”、“队伍专业化”、“作业方式”、“管理手段”四个转型方向为着手，从“总体建设架构”、“标准化项目部创建”、“建设单位专业化培育”、“作业模式现代化”、“推动项目全过程数字化管控”五个维度为方向，加快配电网建设质效提升，优化供电可靠性和服务质量。同时，为确保施工安全，璧山公司深化队伍改革，提升队伍素质和能力，以应对安全生产面临的挑战和压力。此外，璧山公司还落实数字转型，以实现转型建设目标。通过实施这一管理机制，璧山公司助力数字技术与配网工程建设的深度融合，开创了配网建设新局面，为配电网建设培育高素质队伍，从源头实现配电网设备质的提升，为经济社会持续健康发展提供有力保障。