按照修试公司年度重点工作部署，结合新形势下设备缺陷管理的要求明确缺陷管理的“一个目标”，制定“心中有数”、“手中有招”两个方面共10项具体措施开展缺陷“归零”专项行动（简称1+2+10），全面提升设备缺陷治理水平，建立了设备缺陷多维度分析应用、生产指标多维度分析应用、缺陷管控即日/当周决策机制、缺陷管控分层分级机制、缺陷处理现场到位机制、备品采购、储备等辅助机制、疑难重复缺陷揭榜挂帅机制、设备状态大数据分析平台，常态化开展设备状态监测数据分析，牢牢守住安全生产这个工作中心，减少“带病”设备数量，紧急、重大缺陷消缺率和消缺及时率均为100%，设备全局消缺率达到96%以上，深化应用“集约化”“矩阵式”设备管理模式，助力推动修试公司高质量发展，为建设技术精湛、管理精益、作风优良、业绩优秀的集约化、专业化检修试验公司提供支持。全力以赴实现电力保供与安全生产“双平稳”，切实做到保经济增长、保社会稳定、保民生用电、保电网安全，为经济社会持续健康发展提供了坚强电力保障。 “缺陷归零”机制可复制、易操作，不只适用于发电企业，其他设备管理类企业均适用，可以使缺陷原因分析到位、管理责任清晰、处理措施明确、行之有效，做到“手中有招”，可大大减少“带病”设备数量，提高设备可靠性，助力推动企业高质量发展。