为实现海上油气田设备设施完整性管理数字化和智能化转型目标，精准掌握各分公司生产状况、设备设施状态，跟踪协助各公司数据资产实现一体化管理，促进各分公司间数据、知识和技能分享，解决“数据孤岛”的问题，公司统一建立海上油气田设备设施完整性管理信息系统。 管理技术难点： 1. 提升生产管理时效性。各分公司非计划关停信息获取及跟踪滞后，准确性和及时性不足。 2.加大设备设施管控。设备老旧化程度增加，风险上升，维护工作量增大。 3.深化数据标准。公司存在数据缺失、结构化程度低、标准不统一等情况；信息系统多，无法实现数据串联和共享。 成果先进性： 1.业务覆盖广泛：涵盖生产、设备设施、数据存储等领域，满足公司全方位的业务需求，提高运营效率和竞争力。 2.信息化智能化能力强：采用分布式集成设计将各个业务及相关数据进行整合串联，实现设备设施业务数据的共享和协同运行，提高协作效率和决策水平。 3.两化融合推动数字化转型：传统模式与信息化结合赋能设备设施运维精细化管理，实现公司数字化转型升级。 创新性： 1.注重业务需求，打通业务数据链。 2.采用设备设施模块化部署策略，实现一体化管理。 3.引入人工智能和大数据技术，为运维提供智能决策支持。 4.自主研发和技术创新，实现关键技术自主可控。 可推广性： 1.建立了完善的制度和管理体系，确保数据规范化和标准化。 2.建立了优秀的团队和人才队伍，具备丰富的信息化建设和运营经验。 3.积累了丰富的良好实践和案例，展示公司在信息化建设方面的成果和经验。 4.利用先进的信息系统技术，赋能设备设施全生命周期管理。 经济社会效益： 1.提高生产收益：提高设备设施利用率3-5%，降低生产成本。 2.减少运营成本和降低运营风险：提高维护效率（5-10%），降低公司负债风险。 3.提高资本效益：减少各项库存（2-5%），延长设备使用寿命（15-20%）。 推动行业进步： 不同公司设备设施的管理模式不同，管控难度大，通过创新管理体制，制定设备设施数据标准，采用数字化转型与智能化升级手段实现产业升级和转型。