在现代企业中生产主要依靠机器设备来进行，生产过程的连续性与均衡性都需要机器的正常运转来保证，若设备维修维护不及时，会造成设备生产效率下降、故障停机损失，只有设备管理工作中所有影响质量的环节得到了有效的控制，产品的质量才可以得到保证。中核浦原结合装备制造产业特点，基于全员生产维护理论，建立以“人员能力培育、6S与目视化管理、设备信息化管理”为基石，以“设备前期管理、设备自主保全、设备计划保全、全员改善提案、设备质量管理、废旧设备处置”为支柱，以“零停机、零废品、零事故、零损失”为目标，持续促进“质量提升、本质安全、经营改善”的“全生命周期”设备管理体系，并在装备制造企业内实施应用。 通过实施设备技改和更新，有效提升了设备自动化水平，缩短了产品生产周期，减少了工人劳动强度，提高了产品质量和生产过程可视化程度，近年来装备制造企业设备完好率持续维持在95%以上，并逐年上升。2023年度，装备制造企业营业收入突破50亿元，近三年复合增长率达18.24%；利润总额5.8亿元，近三年复合增长率达18.23%。2021年至2023年全员劳动生产率由35.08万元/人提升至45.46万元/人，增长29.59%。所属装备制造企业5G工厂入选工业和信息化部《2023年5G工厂名录》，锻钢阀体智能加工专线荣获2023年江苏省和苏州市智能制造示范车间。