华润新能源（阿巴嘎旗）有限公司华润阿木尔风电场位于内蒙古自治区阿巴嘎旗别力古台镇境内，属于锡盟400万千瓦新能源基地项目。生产准备人员（即生产运营人员）提前1年介入风电场建设工作，全过程参加项目各阶段的质量验收并提出优化意见、建议。收集设备技术资料，了解设计、安全、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。根据已并网场站发生过的缺陷及问题，提前排查预防。主要从以下几个方面应用： 1、组织建设体系：结合工程建设进度配置具有相应工作经验的人员，建立生产准备小组，确定组织机构。 2、资料收集体系：收集项目前期资料、施工验收资料、设备技术资料、图纸等文件，为质量监督打好资料基础。 3、制度建设体系：提前编制场站运行后日常工作记录模板、台账，编制电气风机运行检修规程、系统图册、消防运行检修规程等，编制完成各项规章制度，为场站运行做好制度准备。 4、EHS管理体系：基于标准化建设，建立生产准备安全生产责任制。基于“三同时”制度的建设，健全安保消防、环保职业健康、水保等方面制度措施。推动应急预案培训演练工作，提前开展综合应急预案编审备案工作。按照两票清单编制完成风机、电气、动火等各项工作票模板。按照《执行与落实》清单，按时开展人员取证、三种人资格认证、EHS培训教育等工作。 5、质量监督体系：依据国家标准，开展升压站电气设备安装调试交接试验质量监督、设备交接试验质量监督、风电机组吊装电装调试质量监督，把隐患缺陷消除在萌芽状态。 6、综合管理体系：编制企业文化及精益宣传资料、培训学习企业精益管理文化、编制可视化方案、制定精益看板标识。按照生产准备物资清单提前开展物资采购工作。提前筹划场站厨师、保洁、驾驶员等辅岗招聘工作。 7、培训管理体系：生产准备人员通过对其岗位相关、设备相配、标准规程、技术规范、合同等知识培训学习，便于风电场由建设转运维后科学的开展运维管理工作。 8、信息建设体系：提前筹备信息二次安防系统的建设、办公网生活网接入、能源局、经信局等各政府账号开通工作，方便场站运行后满足网安要求、按时报送各项生产数据。 9、手续办理体系：提前与电网公司各处室对接，了解场站并网所需必要资料，整理收集，按时报送。 10、启动并网体系：按照《启动并网工作清单》逐项落实各项送电前手续及措施，确保送电工作安全、稳定、高效、顺利执行。 生产准备人员于2023年1月1日接入项目建设工作，与建设项目同