在央企改革的时代背景下，存量资产已经成为国资央企发展的新引擎。如何盘清、盘活资产，提升资产经营能力，实现资产资本化，是企业内控提升重要发展方向。东风发电厂为落实国家双碳目标、集团创一流工作任务，深度结合数字化电厂转型和创新驱动发展战略，以资产的全生命周期管理为主线，充分考虑设备资产的前、中、后期管理要求，以安全、效能、成本综合效益最优为目标，以创一流工作为引领，以提升资产健康水平、提高利用效率为着眼点，坚持技术创新与管理创新双轮驱动，以“全方位风险防控、全系统效能最佳、全周期成本最优”数字化精益管理为原则，建立数字化管控平台，从设备资产的采购、运行、巡检、排查、检修、报废六大关键环节，构建设备资产全生命周期管理链条，通过“一物一码一标签、身份贯穿全周期”打造了“实物联通、业务融通、信息畅通、价值汇通”四流合一的的资产全生命周期管理。通过与数字化电厂建设项目的深度融合，设备资产数字化管理水平显著提升，2023年单位库存降至5.2元/千瓦，同比下降30%，达到行业领先水平；通过数字化平台的运营，近3年处置了大量低效无效资产，取得资产收益592.37万元，实现了国有资产处置收益最大化。依托远程诊断平台，建立健全上游14台机组的数字档案，科学规划检修项目，探索水轮发电机组检修数字化管理的应用；设备利用效率明显提高，近3年完成发电量89.86亿千瓦时，企业营业总收入19.57亿元，特别是2021年全年完成发电量32.05亿千瓦时，超过机组设计电量的8.35%（设计发电量29.58亿千瓦时），企业年度营业总收入6.95亿元，首次创造年发电量历史最新高；通过践行绿色发展理念，将主变压器等技术融入节能环保技术更新和设备改造，节能减排各项工作取得显著成效，企业先后获得中国设备管理协会碳达峰碳中和标杆企业、贵州省先进企业等荣誉称号。