1、成果简介 党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，确定到2050建成社会主义现代化强国的宏伟目标，对培育具有全球竞争力的世界一流企业提出明确要求。构皮滩发电厂在集团公司、乌江公司的正确领导下准确把握新一轮能源革命的发展趋势和发展方向，围绕集团公司“536”和乌江公司“1122”战略目标，提出了建设具有卓越竞争力的世界一流能源企业的新时代战略目标，瞄准能力短板，坚持以上率下、示范带动、点面结合、分类施策、实践锻炼，以“风林火山”为核心思路，打造全周期、全方位、高效率的设备精益化管理体系。为进一步推动建设世界一流能源企业奠定基础。 同时，根据《贵州省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标》规划纲要中加快电力产业清洁高效发展的要求，为深化落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，扎实推进能源工业基层队伍建设与运行管理新机制，推动基础电力产业管理体系优化升级，保障能源供应安全，着力构建绿色低碳、安全高效现代能源企业，2021年构皮滩发电厂提出建设具有卓越竞争力的世界一流能源企业的新时代战略目标，开展以“风林火山”为核心思路的专项行动，对发电企业设备精益化管理提出了新的能力建设方案和要求。“风”即铸建务实高效的团队协作能力，“林”即构建行稳致远的制度管理能力，“火”即铸造务期必成的改革攻坚能力，“山”即培养严谨细实的安全管控意识。以不断提升企业基层队伍整体综合硬实力，建立能力过硬、作风过硬，打造高素质、高执行力的基层战斗队伍，保电力企业能源供应安全，切实提升基层运维执行能力、锻造勇毅笃行的工作作风，贯彻科学的理念推进构皮滩发电厂运维管理基础建设，为企业高质量发展提供坚强有力的保障。 2、主要创新点 创新点1：“其徐如林”，构建行稳致远的制度管理体系 一是完善科学合理的激励和约束机制，修（制）订规章制度与工作标准，修订技能岗位说明书。二是对培训课程进行梳理，从安全意识、专业技能、创新提升、团队协作四个方向设计课程，建立技能人才培训档案，并运用到绩效考评和晋升体系当中。三是聚焦建立完善班组管理体系，以培养“企业工匠”人才为主线，以“夯实基础、精益管理、孕育工匠、塑造品牌”为方向，明确“提升员工综合素质、强化团队精益管理、实现生产力革新”的总目标，打造品牌班组。 创新点2：“其疾如风”，铸建务实高效的团队协作能力 一是聚焦企业在项目执行、质量管理建设，以“揭榜挂帅”为主体，以质量与安全监督体系为保障，针对检修技改项目推进全方位、全周期联合攻关团队的建设。二是针对年度企业安全性评价检查项目、质量管理项目等，成立专业联合小组，聚力提高基层专业人员隐患排查治理、整改闭环反馈的协调工作能力。 创新点3：“其掠如火”，铸造务期必成的改革创新攻坚能力 建立“风林火山”改革创新工作平台，以“平台+MF（Main Force 主要力量）”的管理工作机制，对平台成员提供技术指导、系统培训、品牌推送等全方位支持和服务。同时改革分配机制，实现共创共享，以命运共同体管理理念，建立“合伙人机制”，打破团队隔膜，实现专业聚合效应，以务期必成的态度加速推动改革攻坚项目的达成效率和质量。 创新点4：“不动如山”，提升严谨细实的设备安全管控意识 一是从安全引领和多元驱动方面出发，跳出集体培训、传统授课等被动模式，在企业内部开展“每月一讲”等不同形式多媒体培训。二是构筑发电企业安全双控机制，统筹完善《典型作业安全风险防控手册》编制工作，实行《安全双控反差率管理办法》，建立良性绩效的奖惩并举体系，形成“自主管理、安全管理”的阶段性跃升。