为了解决分散采购模式弊端，有效解决场站容量倍数增长带来的采购量激增问题，确保采购工作合规、高效、节约成本，切实保障生产，中国三峡新能源（集团）股份有限公司内蒙古分公司构建并实施“集约化”精益采购管理模式，成立电力生产采购小组，通过集中人员，整合采购项目、共享采购渠道等方式，解决了分散式采购模式存在的采购项目高度重复、采购人员流动频繁不固定、规范采购流程难度大、时效性差等问题。“集约化”精益采购管理模式实施以来，采购流程趋于规范，采购设备及服务标准化、采购人员专业化水平显著提高，采购风险明显降低，采购工时、采购成本同比下降，“集约化”精益采购成效显著。