“十三五”以来，变电容量、设备数量不断增加，巡检难度不断加大，而基层班组的人员配备却逐年减少，并且传统的人工巡视模式效率低，巡检人员数量与设备规模持续增长的矛盾日益突出。强化智能化运维管理模式转型，提升业务运转效能；强化精益管理，提升专业工作质效是缓解当前矛盾的必经之路。为了贯彻国网公司战略目标，全面践行现代设备管理体系的客观要求，同时为了提升电力供应保障水平，促进提质增效的内在要求，此管理创新项目实现了五方面内容：一是搭建了设备主人管理模式顶层架构，二是建立了“全科医生”人才培养体系，三是通过智能应用助力设备主人精准运维，四是完善了集控站新一代监控系统建设，五是构建了设备主人制体系下监管机制。达到了设备管控能力明显增强、生产信息化程度全面提升、运维管理细度全面强化、队伍建设力度明显提升的应用效果。坚持全要素发力，固技术之本、借数据之力、扬人才之帆、强管理之基，推动设备管理迈向新台阶。