随着国家电力体制改革进程的不断推进，构建新型电力系统对电力企业人才成长建设和设备安全及质量可靠性也提出了越来越高的要求，加强企业人才体系建设和设备管理，促进企业安全生产、能源保供、提质增效等工作极其重要。 “‘六系列’电力企业人才体系建设和设备管理特色方法”是广西桂冠电力股份有限公司百龙滩电厂运维6班以构建“五型一化”（安全型、学习型、效益型、和谐型、工匠型、标准化）班组为目标，通过安全型“六管控”、学习型“六做到”、效益型“六推进”、和谐型“六个必”、标准化“六个化”等精益管理，围绕电力系统人员和设备的控制的技术不断迭代更新，不断追求打造人员技术过硬、设备安全可靠的卓越班组核心价值观，将班组建设打造成为了中国大唐集团公司的“标杆班组”。 该特色管理方法是一线生产、实际岗位工作中长期实践的总结和提炼，简单、实用、有效、接地气，是现场管理文化中的长期践行的典范，为班组管理探索方向、增强驱动力，是激发干劲、促进工作、对标提升的动力源泉，不仅提高了企业人才管理水平，形成持续改进的良性机制，打造出了一支能干事、敢担当，具有极强组织力、执行力、凝聚力的基层生产团队，也提升了设备的管理水平，具有体系化、全面化，具有鲜明的特点，对各生产行业的基层班组具有一定的参考借鉴作用。