通过建立“1+3+1”矩阵式标准化组织管理体系，明确标准化方针目标；以业务需求为导向，按照“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，对企业原有管理制度、技术规程等各类规范性文件进行整理、识别、再造，建立技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖的企业标准体系；组织全员按照“始于流程、落于岗位，写我所做、做我所写”的要求，制定一套满足自身需要，“人人有职责，事事有程序，干事有标准，过程有痕迹，绩效有考核，改进有保障”的企业标准；强调万事标准先行，以全员参与为根本，宣贯培训为基础、重在实施为目标、监督考核为抓手、改进提升为道法、集约融合为路径，决策层带头执行标准，管理层严格执行标准，执行层认真执行标准，培植“工作找标准、考核看标准”的标准化文化，使职工养成“按标准做事，做标准的事”的良好行为习惯，打造“标准先进、管理精智、创新驱动、不断超越”的标准化良好行为企业，工作由务虚变务实，责任由抽象变具体，考核由柔性变刚性，管理由敞口变闭环，生产经营发展每个环节、每个岗位、每个人的每项管理活动和每项操作都规范、合理、高效，围绕企业高质量发展总目标而协调运转，使企业获得基于流程的竞争优势。