为了有效助力大庆油田“自动化、数字化、智能化”三步走发展战略的实施，加速油田装备计划性维修向预测性维修转变的步伐，不断加强油田“四站”建设和管理，在现有“四站”运行管理模式的基础上，建立四站运行管理系统，建立健全管理标准和工作流程，搭建专业化的信息化管理平台，有效提升“四站”管理水平和服务能力。 目前四站运行管理系统已完成设计、开发、部署工作，系统包括检查站系统、保养站系统、润滑油站系统、设备审查、审价系统5大主模块，34个子模块。系统基本覆盖油田设备部门日常使用的设备检查、保养、润滑等主要业务，借助信息化手段推行“预约服务”快速换油模式，消除车辆等待时间，综合效率提高一倍以上。实现设备保养、换油移动端审批，提神审批效率。 同时四站系统助力油田物资装备部设备年审活动，开发移动端设备审查功能。实现现场设备审查时，发现问题移动端实时记录，审查后pc端查询审查记录，历史审查结果。四站运行管理系统采用业务、数据、业务流的实时接入的方式，实现油田公司层面对四站运行情况进行实时监控的同时，实现对各站历史运行情况，特别是维修工单、润滑油换油、库存状态进行动态跟踪与统计分析。