在核电大发展的形势下以及核电站的核安全的特性下，核电的维修承包商资源紧张、人员流动率较大、技能人才紧缺，导致已有的承包商管理理念无法适应市场环境现状，因此电厂创新制定并落地外包项目从项目采购端到履约过程端的全生命周期管理策略。 采购端的创新优化，包括集团内首创立项前评估机制，规避前端合规性风险；通过消化引进，建立一套标准的维修技术规范书编制模板，并在集团内推广；创新建立合同项目整合切分策略，一方面通过合并采购，做大做强优质承包商，一方面通过模块化拆分，淘汰业绩较差的承包商，最终实现资源最优。 履约端创新优化，包括自主开发承包商履约管理系统，实现人员出入管理、人员信息管理、合同管理（激励考核）、后勤管理等流程电子化，大幅度提高管理效能，为集团内首创并推广；建立一套完备的一体化激励考核体系，全面优化履约奖惩条款，确保合同执行严肃性；创新建立承包商自主化管理体系，从文件、组织、运作、反馈等维度全面支撑，强化契约精神，实现业绩捆绑，实现承包商单位分级分类管理，通过“部门化”、“科室化”的管理理念及手段，不断提高承包商单位主人翁意识，有效践行合作共赢，为集团内首创；集团范围内首创班组规范化管理体系，梳理甲乙双方职责，明确规定性管理动作，实现专业统一，大幅度提高现场作业效率；强化承包商核安全文化培育，通过共建，例如安全质量知识竞赛、核安全文化大讲堂、“政委”下班组等形式不断提升承包商安全质量意识，共同守护核安全。