2008年以来，云南省电力市场、煤炭市场等因素导致电力企业生产经营持续亏损，公司股东变更，员工流失率上升，基层班组管理薄弱，机组频繁熄火、跳机，安全生产面临极大挑战。2009年公司启动班组建设，54个班组从零开始了班组管理、班组文化的探索。炉控班凝聚全员智慧和力量，设计班组看板、LOGO，提炼班组文化理念，制定班组制度公约，持续提升班组管理水平。十余年的班组建设遇到了瓶颈期，需进行变革和突破。 做法：炉控班需将公司文化理念落实到安全生产和经营管理工作中，从第一驱动轮：安全建设夯基础; 第二驱动轮：质量建设保稳定;第三驱动轮：创新建设求突破;第四驱动轮：文化建设新家园此四方面开展建设工作达到安全生产有保障、员工技能有提升、班组氛围更和谐的共同目标。 成效：实现了“零违章、零事故、零伤害”，荣获由中华全国总工会和中华人民共和国应急管理部颁发的全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号；荣获年度降本增效团队创新三等奖；QC活动取得国家专利一项，获得全国电力行业设备管理创新成果优秀奖，三次荣获中国南方电网颁发的“金牌机组”称号。