（一）搭建一套设备管理信息化平台，实现设备档案、点巡检、维护、保养等工作信息化、流程化管理；系统自动汇总统计相关业务报表。 （二）与ERP-U8软件对接，实时读取设备、备品备件库存情况，通过检修工单的上机、下机操作，实现对设备、备品备件的有效管理。 （三）在核心转动设备上加装远程智能监控系统，24小时不间断在线监测其运行状态，引入远程专家诊断团队，基于海量的设备运行、故障数据分析、模型对比，准确判断设备劣化趋势、精准定位故障部位、分析故障根因，为检维修工作提供决策依据。 二、创新点 （一）实现了核心设备运行状态24小时不间断监测，引入了远程专家诊断团队，基于海量的设备运行、故障数据分析、模型对比，准确判断设备劣化趋势、精准定位故障部位、分析故障根因，将临时和非计划检修转变成计划性检修，降低了设备维修时间和费用，为生产的正常运行提供了有力保障。 （二）通过信息化、系统化的手段对设备的档案、点巡检、维护、保养、采购、使用、迁移、报废等管理环节全过程管控，实现了设备全生命周期、精细化管理。 （三）通过物联网技术将信息化监测手段和工业设备运行数据进行了有机结合、分析、利用，实现了工业化和信息化的有效融合，取得了国家两化融合管理体系贯标证书，符合国家“制造2025”的战略方针。