实施背景： 随着国有企业改革、国家电力体制改革的逐步深入，国内核电开始面临市场化、国际化的挑战。中国核电推行设备管理优化，重点推行关键敏感设备管理的研究与创新实践工作，以达到进一步优化企业运营机制，面向市场，打造核心竞争力。 关键敏感设备（Single Point Vulnerability ,简称SPV）是指单个设备故障即可导致电站停堆、停机、降功率、功率大幅度波动的设备。 主要做法： 1.明确SPV设备识别条件，发生单一设备故障，将产生下列任意一项后果的，即为关键1级设备：a.引起自动或手动停堆、停机；b.引起功率扰动，幅度≥10%FP；c.非计划进入LCO要求的降模式，无法在线检修或不能在限期内完成修复的设备；d.无法在线对其进行检修，且该设备的故障使得机组无法保持长期稳定运行。 2.明确SPV设备清单维护管理要求，电厂应编制SPV设备清单文件，并纳入文件系统进行管理。清单名称和编码要求，清单审批要求，清单要素进行了规定，清单也需要及时升版维护。 3.明确了各部门SPV设备管理职责，为进一步规范设备管理工作，责任落实到人，明确SPV设备的设备工程师和维修负责人，需要制定并在管理系统中发布SPV设备的设备工程师和维修负责人清单。 4.明确了SPV设备标识，所有确定为SPV的设备必须在生产各环节进行标识，体现SPV设备的“可见性”，以便在相应环节中得到更严格的控制。在如下几个方面进行标识：SPV设备软件标识，SPV设备工作包标识，SPV设备工作文件标识，现场设备标识，SPV备件标识，SPV备件采购文件标识。 5.提出敏感部件分析，针对SPV设备需要对其进行薄弱点分析，即查找导致该设备故障的敏感部件。对于识别出的SPV设备和部件，需要进行缓解策略分析，以减少或消除SPV设备故障的风险。缓解策略分为运行、维修、技术三个方面，相应的纠正行动计划录入状态报告系统进行跟踪管理。 6.详细描述了技术、维修、运行、工作控制、采购仓储具体管理要求，对SPV设备日常运作起到良好的推动作用。 7.提出临时SPV定义，详细描述临时SPV管理要求，临时SPV进入和退出管理要求。 功能效果： 1.通过关键敏感设备管理优化工作，合理分配公司资源，为公司“减非停”专项工作做出了不可估量的贡献，确保了公司发电任务的完成。 2.通过对SPV设备维修工程师和设备工程师清单落实，实现了SPV设备责任落实，突出主人翁意识，提高SPV设备可靠性和控制风险。 3.实现了SPV的标识规范化,起到警示提醒作用，提升SPV设备可靠性。 4.通过SPV设备缓解策略分析，梳理了若干行动项，完成了SPV管理风险管控 5.通过SPV管理八问，梳理规范了SPV管理责任职责。重新明确了设备工程师针对SPV设备在生产各环节发挥的作用，同时对维修负责人人、运行隔离负责人、工作负责人承担的责任进行明确，通过全面落实责任，促进设备管理提升。 6.通过关键敏感设备管理优化工作，建立了统一的管理要求，管理流程，有效规范了公司各生产处室的管理工作，极大提高了公司设备管理效率，促进了公司的标准化运作。 7.通过关键敏感设备管理优化工作，建立设备责任人机制，提升了设备管理人员业务水平，为公司培养了优秀的技术人才。 创新亮点： 1.实现了SPV设备管理组织模式的创新。首次全面建立与推行了SPV设备专人管、专人修的管理模式，有效落实了设备主人责任制管理要求，强化了技术人员参与设备管理的责任心和技术业务能力。在提升SPV设备可靠性的同时，更为公司培养了优秀的技术人才。 2.创新性优化了SPV设备管理要求。明确了设备管理应重点聚焦SPV设备，把有限的资源充分应用于SPV设备管理。从SPV设备的识别、现场标识与文件体系的标识、预防性维修项目优化、备件梳理优化、缓解策略分析、部件识别到SPV设备性能参数监督，对SPV设备管理要求进行了深入的总结与提炼，创建了一套标准化、规范化的并可在行业内部推广应用的管理要求。 3.有效性实现了SPV设备技术管理要求与公司队伍结构、标准化管理流程的良好融合。结合公司组织机构的改革、对标公司八大专项及三化发展战略之一“标准化”，将SPV设备管理的技术要求细节渗透到公司生产的各个环节与各相关部门，促使管理、技术、机组一体化闭环滚动提升。 4.创新性开发了SPV设备智能化管理平台，实现了大数据、数字化、智能化的管理理念，在数字核电路上引领前沿。借用中国核电设备可靠性系统平台，研究开发了SPV设备智能化管理模块，使得设备工程师对SPV设备的管理更加规范化和标准化；通过对SPV设备的故障预警和趋势预判，促进了设备状态劣化时实现故障提前干预的有效性。 5.创新性建立SPV设备管理评价指标。针对SPV设备技术管理，结合公司现有情况，探索开发了可操作的、有效地、可在行业内部推广使用的SPV设备管理评价指标，融合公司JYK绩效考核指标，共同推动公司六大专项之一“重要安全生产”任务的完成，提升公司运行业绩与社会形象。、 通过SPV设备管理的创新实践，探索总结了一套具完善的设备工程师设备管理理论知识及实际业务能力的培训方法，为全面推升公司技术业务人员水平积累了经验。