一、立项背景 陕北区域煤炭生产对综采设备的依赖性极高，设备效能决定产能。各矿业公司为了保障产量，均投入了大量资金采购设备。当前各矿井都是独立运行，在设备购置、使用、管理等方面未统筹规划，造成重复投资，设备的综合利用率不高，设备零部件的互换性差。 二、主要做法 通过采掘设备集中管理，由产业公司机电设备管理中心为下属生产矿井提供设备专业化管理和服务，承担统管设备管理，负有统管设备保值增值的义务。 具体职能如下： 1、管理职能 行使股份公司陕北区域煤炭装备发展规划和设备管理职能；负责采掘设备的选型、配套、调剂、租赁、大修、改造以及报废管理工作，解决设备运行中存在的问题。 2、服务职能 提供油质化验、设备检测、设备吊运、设备存储、故障抢修、运行指导、技术培训、大型部件储备等专业化服务工作。 三、功能效果 2018年盘活陕北矿业公司闲置设备280台套，盘活设备资产原值19722.635万元；陕北矿业公司库存物资调剂24次，盘活库存物资289.89万元；通过库存物资相互调剂和各单位内部挖潜等措施，共盘活库存物资4329.95万元。 四、创新亮点 通过采掘可移动设备集中统一管理增强设备和配件的通用性和互换性，减少设备和配件的储备量，盘活资产，降低库存，充分发挥集团资产规模整体经营优势，达到降低陕北矿区总体运行成本的目的。 五、推广价值及范围 通过采掘装备的集约化管理，建立集中管理、统一调剂、互备共享、集群经营的新模式，减少投资规模、提高资产流动性，提升资产使用和运行效率，同时可解决目前设备固定资产体量大，配置运营效率低，生产成本高的问题，实现规模效益双增长，充分发挥矿区资产规模整体经营优势，提升集团公司综合竞争力和行业影响力。