通讯地址

云南省玉溪市红塔区红塔大道118号

所属行业

烟草

单位网址

 HYPERLINK "http://www.hongta.com/" http://www.hongta.com/

单位性质

（(） 央企；（ ） 国企；（ ）民企；（ ） 外企；（ ）合资（作）；

（ ）混合制；（ ） 院所（校）；（ ）事业单位。

申报成果名称

设备价值体系管控系统建设项目

申报类别

（(） 管理类；（ ）技术类。

项目负责人

杨成波

部门：装备技术部

职务：副部长

手机：13988446677

邮件：ychb@hongta.com

申报联系人

窦剑峰

部门：装备技术部

职务：科员

手机：18608775853

邮件：djf@hongta.com

项目来源

（ ）自选；（(）本单位计划；（ ）上级部门下达；（ ）基金项目；

（ ）其他。

项目起止时间

2017年5月-2018年12月

已应用时间

15个月

投入人工日

投入资金：1000（万元）

投资回收期

个月

实施前后同比效益

增加额（万元）

近两年环比效益增加额（万元）

应用实施前后

情况量化对比

备件年度采购资金由1.8亿将至1亿以下

备件资金占用率由2.1%降低至1.2%以下，约降低库存资金1.63亿元，备件库存资金周转率从36.5%提升至70%以上。

主要创新亮点和

值得学习借鉴处

目前，基于实物信息化的设备价值管控体系在行业内尚处于摸索阶段，该项目在红塔集团的成功实施，将为我国烟草行业提供可贵的实施经验和可借鉴案例，具有良好的行业示范价值。

注:经管类及其他非节能降耗增收节支技术类项目，以上相应的栏目可不填。

创新性质

（(）原始创新；（ ） 集成创新；（ ） 引进消化吸收再创新；

（ ）行业、本集团公司率先引入推广应用。

成果水平

（ ）国际领先；（ ）国际先进；（(）国内领先；（ ）国内先进；

（ ）行业领先；（ ）本集团公司领先。

成果权属单位

红塔烟草（集团）有限责任公司

应用单位评价

见附件

鉴定情况

经项目查新鉴定为国内领先

获奖情况

暂未申报奖项

论文刊发情况

发表论文3篇

专利情况

无

著作权情况：

证书编号：2019SR0447972 软著名称：备品备件管理系统软著权

证书编号：2019SR0447981 软著名称：价值管理系统软著权

证书编号：2019R11L1822023 软著名称：红塔集团计量器具管控系统（证书未到）

证书编号：2019R11L1821845 软著名称：红塔集团资产综合管控系统（证书未到）

证书编号：2019R11L1821503 软著名称：红塔集团土地房屋管控系统（证书未到）

标准情况：

《红塔集团设备类固定资产管理办法》 修订发布时间：2018.7.17

《红塔集团烟机零配件管理办法》 修订发布时间：2019.6.1

《红塔集团烟机零配件寄售管理办法》 修订发布时间：2019.6.1

《红塔集团备件管理专项考核办法》 修订发布时间：2019.7.1

《红塔集团设备价值管理办法》 修订发布时间：2018.6.10

发布机构: 红塔烟草（集团）有限责任公司

可推广应用领域、行业、企业

烟草行业及具有生产设备管理需求企业

成果转化推广意向及方式

（ ）保密，自己持有；（ ）有偿技术转让； （） 有偿咨询培训服务；

（(）有偿现场指导帮助；（ ）直接合作共同完成；（ ）全程包干交钥匙工程；（ ）委托协会宣传推广；（ ）其他方式方法。

有何需求及要说明的事项或建议： 无.

项目主要创造人及名次排序

排序

姓名

单 位

职务职称

项目中角色

手 机

1

杨明权

红塔集团

部长

总策划

13529993639

2

杨成波

红塔集团

副部长

总负责

13988446677

3

潘永华

红塔集团

科长

总协调

13577768398

4

郑茂

红塔集团

副科长

组织协调

13529900519

5

王清平

红塔集团

副科长

组织实施

18008774064

6

窦剑峰

红塔集团

工程师

落实执行

18608775853

7

韩金江

红塔集团

工程师

落实执行

15187726126

8

杨明尚

红塔集团

工程师

落实执行

18608775966

9

姚佳

红塔集团

工程师

落实执行

13658779886

10

刘溪

红塔集团

物流师

落实执行

15987738298

11

张贵福

红塔集团

工程师

落实执行

13518773369

12

郑寿云

红塔集团

科员

落实执行

13987769571

备注

成果主要创造人名额要求：特等20人、一等12人、二等8人。

声

明

本成果创造单位、主要创造人及其排序无异议，知识产权、创新成果权属，无争议，同意申报；申报表和主报告材料（含附件）所载内容真实、可靠，并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国设备管理协会及其委托单位对创新成果申报内容进行编辑、发布推广，以利于加快转化应用。

申报单位（盖章） 主管领导签字：

年 月 日

说

明

1．本表中各栏目仅提供格式，填写时应根据本栏实际内容多少自行设置栏目大小。

2．“项目主要创造人”栏目请根据需要，自行增减行数。

3．本表内容请如实填写，填表请勿空栏，否则影响评分。

评审组评审意见

负责人签字：

年 月 日

中国设备管理协会批准意见

签字（盖章）：

年 月 日

主要内容：按照国家局烟草专卖局关于设备管理和固定资产管理的相关要求，为积极推广《云南中烟设备价值管理体系》，建设红塔集团设备价值管理体系和资产管控系统，对集团设备进行价值管理体系咨询规划，对设备类资产、土地房屋、建筑物资产、备品备件进行全生命周期管理，重点建设资产综合管控子体系、备品备件管理子体系、计量管理系统和土地房屋建筑物管理子体系。

立项背景：随着企业的发展和技术的进步，在生产管理日益复杂，技术装备机型日趋繁多的情况下，在全面生产管理、标杆管理等先进理念基础上建设设备管理和资产管控系统越来越必要，其对企业资产有效利用，设备的运行状态，设备维修、保养、点检、润滑，备品备件供应管理的作用也越来越重要。资产全生命周期管理可以降低生产成本并持续提高资产经济效益。设备价值管理体系和资产管控系统从设备和资产管理出发，以企业设备、备品备件等资产属性为基础数据，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性维修等多种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，可以将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，同时实现信息集成和规范化管理相结合。结合行业对设备管理体系建设的要求，结合集团设备和资产管理的实际情况和需求，实施设备价值体系管理和资产管控系统建设项目。

项目实施：本项目将按照价值管理理念和管理原则为要求，以提炼红塔集团长期积累的设备管理及检维修等工作经验为基础，重点建设以价值管理为理念的集团规范化设备管理体系，以预算管控、标准管控、绩效管控为主的设备综合管控体系，形成具有科学性、先进性、前瞻性的企业价值管理体系，并与云南中烟价值管理体系适应对接。

根据本项目的系统总体结构及建设内容，为了保证整个系统的松耦合热插拔服务原则，体系构架设计满足了J2EE标准的体系构架要求，从系统构建开发角度上利用SOA架构，分清了数据、业务支撑、业务逻辑、业务展现等多方面的开发需求，系统的整体开发建设可以转化针对不同层次功能组件的开发，降低了各个子系统之间的耦合程度，提高整个系统的可靠性。

在应用角度上，根据系统的业务要求，把整个系统的不同层次提供给不同的使用者，例如系统管理员可以负责系统数据层、应用支撑层方面软件的管理与维护，而一般业务人员则只同业务应用层的各个子系统进行交互。所有的业务操作都通过统一的管理界面来进行，保证了系统的安全性。按照层次划分的系统构架还大大方便今后的系统扩展要求。

实施成果：系统的上线取得了显著的成果，主要体现在：

1、构建了规范的基础数据体系

设备价值管理系统在建设和实施过程中，重点对原有资产管理业务工作中涉及到的数据规范性问题、准确性问题、精细化问题进行了梳理和规范。目前，系统管理固定资产总数量4万多件，资产总值260多亿元。管理库存备件36000多种，库存备件总数量288万多件，库存总价值3亿元左右。管理土地房屋1166宗，资产总值79亿多元。

2、构建了规范的流程管理体系

设备价值管理系统搭建了红塔集团在资产设备管理、备品备件管理、土地房屋管理、计量器具管理等方面的电子化业务操作平台。除了对基础数据进行规范以外，还对各类资产的数十项业务流程的岗位角色、流程环节都进行了规范和统一。

3、缩短业务审批时间，提高业务运行效率

在红塔设备价值管理系统上线前，相关业务流程主要是通过人工方式或者邮件系统进行处理，业务运行效率较差。而通过设备价值管理系统，所有数据规范、流程规范，信息通知及时（所有审批环节通过邮件、短信方式提醒）。因此，提高了业务审批时间效率。

4、打通部门壁垒，加强信息沟通

由于大量业务流程都需要多个部门的协同。因此，在原有管理模式下，信息沟通很容易遇到部门之间的壁垒，各部门业务人员沟通不畅，由此造成业务处理缓慢且容易出现问题。而通过设备价值管理系统的统一管理平台，信息沟通变得更加顺畅，所有业务处理有据可依，上传下达渠道流畅，从整体上提升了红塔集团资产设备、备件业务管理水平。

5、为管理决策提供有效数据，提高管理水平

红塔集团设备价值管理系统的上线，不仅仅是为业务管理人员提供规范化、电子化的业务处理平台。更重要的是通过系统平台，建立了全生命周期的闭环式管理模式。同时，为各层级管理人员提供有效的数据依据，提升整体管理水平。

推广应用：设备价值管理体系管控系统在红塔集团范围内实现全面应用，各项系统功能运行稳定。系统可在有设备管理需求的企业推广，根据不同层面的需求进行统计分析，最终实现企业化管理和专业化管理相结合、静态管理和动态管理相结合的高效化管理。

应用单位

红塔烟草（集团）有限责任公司

联 系 人

窦剑峰

手 机

18608775853

通讯地址

云南省玉溪市红塔区红塔大道118号红塔集团

应用起止时间

2019年1月-至今

经济效益

备件采购资金由1.8亿降至1亿以下，资金占用率从2.1%降低到1.2%以下，降低库存资金1.63亿元，周转率从36.5%提升至70%以上。

应用情况介绍：

本项目自2017年5月正式启动以来，2018年9月底项目基本开发完成，2018年12月完成项目试运行工作，并为集团本部及四厂相关业务管理人员进行了系统正式上线前的全部培训工作，培训人次达6000次左右，系统正式用户为2100人。2019年1月项目在红塔集团全面推广和正式运行。

2018年12月底，项目验收并验收合格。项目实际完成投资9554800.00元，未超企业项目投资预算。

项目实施后，实现了集团备件采购资金由1.8亿下降为1亿、资金占用率从2.1%降低到1.14%，降低库存资金1.63亿元周转率从36.5%提升至72.46%的成绩。

应用单位（盖章）：

2020 年 03 月 23日