修旧利废管理体系在火电企业创新与实践
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完成单位:大唐鸡西第二热电有限公司
登记编号:ZSCX-D4-G-1-38
登记年份:2020
发布时间:2020-09-21
立项背景
1、背景:目前,随着煤炭价格的不断上涨,发电企业运营成本急剧攀升,造成发电企业运行举步维艰,因此发电企业在形势下必须多措并举降低运营成本,通过修旧利废管理,可以最大限度释放废旧物资可利用空间,缓解企业成本压力,对发电企业降低成本有着重要的意义
2、发电企业修旧利废管理中存在的主要问
2.1 对修旧利废管理缺乏重视,“重换轻修”思想严重,节约意识
部分发电企业对于损坏设备及材料以换为主或只换不修的做法非常严重,造成每年都要产生大量的大修、技改废旧物资,这些废旧物资没有最大限度的释放其可利用价值空间,造成严重浪费
2.2 修旧利废管理制度未能建立或落实,管理有章不循或无章可
很多发电企业未建立相应的修旧利废管理制度,有的企业虽然编制了修旧利废管理办法,然而在实际工作中存在随意性,执行中怕麻烦,制度落实不到位
2.3修旧利废工作流程监督体系不健全、奖励机制不完
对废旧物资回收、保管、鉴定、评估、试验、维修、申报、审核各个环节缺乏有效的监督机制,没有形成协调运作的流程体系。修旧利废工作没有奖励机制,不能调动广大职工的修旧利废工作的积极性和主动性
2.4 企业文化建设不够深入,节俭文化建设缺失,氛围不
多数发电企业文化建设重点放在安全、创新、效益上面,而没有将“勤俭节约”、“修旧利废”、“主人翁精神”等节俭文化作为企业文化建设的重要组成部分,公司全体员工勤俭节约、杜绝浪费的思想意识和行为没有得到有效的培养
二、新形势下特色修旧利废管理体系在基层发电企业的创新与实践
作为大唐集团旗下的基层企业,大唐鸡西第二热电有限公司领导班子面对企业运营成本急剧攀升,经营局面异常严峻的形势,改变了以往“重换轻修”思想,聚焦技改大修中产生的大量废旧物资组织修旧利废,并作为企业增收节支、降本增效重要的突破口。并于2018年成立了修旧利废管理中心,专职管理企业修旧利废工作。形成了以废旧物资管理、设备返厂维修、仓储管理、课题攻关创新、文化引领示范的“四位一体”的特殊修旧利废职能体系。截止目前,累计节约资金1600余万元,大幅缓解企业运营成本压力。同时,特色修旧利废管理体系可复制、可推广、可示范,走出了一条新形势下发电企业增收节支、降本增效的发展之路。创新点如下
1、课题攻关 创新创效:成立了“修旧利废”课题攻关研究工作室,充分融合内部人才优势,围绕生产实际,以需求带动项目,以项目带动成果,先后将锤头复合浇筑、渣线刮板材质升级、分体式斗提机齿轮改造、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等20余个项目投入实践,累计节约资金800余万元
1.1管理模式创新;如大、小修阀门研磨项目由工程外包改为外聘专家维修方式,生产特种车辆维修承包方式由分散式维修改为总承包形式;强化对返修设备进行鉴定,避免无病乱修、小病大修现象,降低返厂维修率。累计节约资金200余万元。
1.2经营合作创新;与生产商进行经营合作,利益共享。如报废的边角料废铁,通过与钢厂合作,将边角料废铁回炉加工成现场需求的各种型材,大幅度降低钢材采购成本,累计节约资金300余万元
1.3技改旧物升级创新;通过对报废技改物资的升级改造,促进资产保值增值,如废旧空预器管箱回炉升级熔铸加工、废旧不锈钢锅炉管屏回炉加工热水箱、烟气预热器再生烟气余热回收项目产品等累计节约技改资金200余万元
2、清仓利库 平衡管控 :对企业库房仓储进行综合平衡、优化、管控,科学合理储备,减少资金沉淀。通过清仓利库,累计减少库存200余万元
3、文化引领 凝心聚力:开展“勤俭节约,修旧利废”为主题系列活动,如“厉行节约、从我做起”倡议书;“金点子”工程等。 “零废品、节支等同增效”理念深入人心,全员修旧利废的文化理念落实在岗位实践上,累计节约资金600余万元
4、循环利用,打造产业: 目前,锤头采用复合浇筑、刮板采用沙磨浇筑、分体式斗提机齿轮改造、边角料废铁回炉冶炼等长效成果作为公司修旧利废循环利用新产业固化下来,成为企业循环经济产业利润增长点
三、效益对比及成果推
1、经济效益:大唐鸡西第二热电有限公司 “四位一体”的特殊修旧利废职能体系,经过本单位的探索和实践,累计节约资金1600余万元
2、社会效益:发电企业因其自身特性,资产涉及广泛,设备材料纷繁,在新形势下最大限度挖掘和释放废旧物资的可利用效益空间前景可观,大有可为。它是中华民族传统文化继承和发扬;是国家可持续发展和减缓资源枯竭的重要途径,是践行绿色生产生活方式和建设节约型社会的有效举措;是发电企业进行精细化管理提升和实现绿色发展的高质量发展需要
3、推广应用:特色修旧利废管理体系在发电企业行业完全可复制、可推广、可示范,可以作为一项循环经济产业进行发展。目前,该公司特色修旧利废管理体系实践成果在大唐黑龙江发电有限公司产生了广泛的示范效应,各基层企业分别到大唐鸡西二热公司参观学习交流,借鉴其成果经验开展了修旧利废工作,为助力大唐黑龙江发电有限公司高质量发展起到积极作用