创新成果简介（1000-2000字左右）

主要内容

全寿命设备管理基于设备全寿命理论为基础，对设备的设计、投入生产、运作、维修保养和报废回收过程中做到成本最优，效益最高的设备管理体系。以信息化、标准化、协同化为目标，将设备全寿命分为五个阶段。以实物“ID”为纽带构建信息系统，对不同的阶段形成各个阶段的信息流数据流，支撑设备管理；在不同的阶段制定相关的制度标准规范实现标准化管理；在不同的阶段串联各部门、各业务内容，实现协同化管理。实现了设备管理方式的转变，增强了设备管理的水平，提升了设备的利用效率和设备的效益。

立项背景

随着新疆电网快速发展，在设备投入方面呈现规模大、分布广、增长快速等特点，为实现对设备的高效管理，迫切需要建立一套适合电网发展的科学、完整、高效的全过程设备管理体系，以提高设备的综合利用效率，提升设备运营效率及质量。

内涵和主要做法（原理或机理）

基于全寿命理论的设备管理是从设备长期的经济效益出发，对设备整个寿命周期以及预估的有效寿命周期内的事项进行管理。设备全寿命周期管理主要是以设备为研究对象，以整体协调工作理论和系统论作为理论基础，对设备的设计、投入生产、运作、维修保养和报废回收过程中做到成本最优，效益最高的一套系统化的合理的方式体系。

全寿命设备管理将设备管理分为规划设计、物资采购、工程建设、运维检修、退役处置五个阶段，对设备开展事前、事中、事后全方位管理。

全寿命设备管理以信息化、标准化、协同化为目标，将设备全寿命分为五个阶段。以实物ID为纽带构建信息系统，对不同的阶段形成各个阶段的信息流数据流，支撑设备管理；在不同的阶段制定相关的制度标准规范实现标准化管理；在不同的阶段串联各部门、各业务内容，实现协同化管理。

创新亮点

一是运用全寿命理论，实现对设备事前、事中、事后的全过程管控。实现从规划设计、物资采购、工程建设、运维检修、退役处置的全寿命周期的闭环管理。

二是以信息化为手段，提升设备管理效率。以实物“ID”为纽带，利用PMS等信息系统，对设备的基础信息、质量信息、运营信息、大修技改信息、状态信息等开展全面数据管理，明确各设备所处阶段，全面提升设备管理效率。

三是对设备管理开展评价考核，实现了管理的量化评价。以标准化管理为目标，针对设备管理开展全面考核，实行量化评价，实现设备管理的量化考核。

效果（益）情况对比

一是实现了设备管理方式的转变。全寿命周期设备管理从事前的总体规划，布局，论证，事故预防，电网设备新功能新技术的创意和研发等,到事中设备的各个环节的管控，事后的设备的运营绩效分析等，从设备管理方式上实现了质的飞跃，改变了为管理设备而管理设备的管理方式。

二是增强了设备管理的水平。在事前对设备开展总体规划、功能研发创新等，实现了对设备管理的总体规划。在事中对设备开展质量管控、运维检修，实现了对设备管理的主要功能，增强了设备在运行过程中管理能力。在事后对设备开展健康评价，对逾龄设备开展退役处置，提高了设备管理中的风险抵抗能力。

三是提升了设备的利用效率和设备的效益。全寿命设备管理，将设备管理分成五个阶段，通过对五个阶段的不同的目标管理的设定，实现五个阶段设备购置效率、运行效率、退役处置效率的整体提升。同时节约设备购置成本，延长了设备利用的时间等，提高了整体的设备利用效益。

可推广应用范围

一是可在电网行业进行推广。电网行业的设备具有规模大、分布广、增长快速等特点，在设备管理上具有相似性，虽然也有各自独特的地方，结合各自的特性开展，事前、事中、事后的全过程设备管控。

二是可在能源和机械制造行业管理上进行推广。各个行业的设备都有各自的特性，但从设备管理从本质上来看，都是实现对设备的信息化、标准化、协同化的管控。