立项背景：我公司自2017年开车试运行至2018年3月份为止,在此试运行过程中，由于我公司是在通过重新技术改造后进行的二次开车的，大部分设备均为过去已使用和停放多年的设备，使用性能及设备的安全及稳定性也存在一定的不确定性，加之现场的操作人员大部分为公司新招聘的新员工，员工对设备管理工作的认识和具体的工作落实存在一些不理解和观念上的误区，认为设备使用的好坏与操作人员没有多大关系，由于以上因素的存在，使得公司的设备管理工作一直得不到一个令人满意的良好效果

随着集团要求各项管理工作均要“夯实基础管理”“持续细节改善”工作要求的持续推进，我公司目前设备管理工作已不能满足企业高速发展的需求，根据这一现状，我公司领导及时发现设备管理中存在的问题并根据问题产生的原因及时提出了设备升级管理的工作要求

我部门根据公司的要求制定和开展了“设备规范管理标准化达标认证”工作，主要针对各车间、各装置、各类设备、电气设备、仪表设备、管线、支架、阀门、色标、设备管理、设备运行、设备6S、设备可视化管理、设备润滑、设备点检、设备包机、设备维护等内容

效果：通过近两年的设备管理“达标认证”工作的推行与开展，目前此项工作已成为我设备部门的管理常态工作，有效的促进和改善了公司的设备综合管理水平，同时公司各类设备的运行及管理均有了大的提高

主要表现在1、实施前：现场设备的环境、条件、管理多处不到位，使得公司多次出现设备事故，造成一定的经济损失

2、实施后：由于工作环境、条件、管理都有了很大的改观，使得公司的设备运转率大幅提

主要创新亮点和值得学习借鉴

1、处设备达标认证工作是一个综合性和全面性的标准化管理，他需要制定大量的规范和标准，以此项工作的开展为动力，他可以提高所有设备管理人员及设备操作人员的设备管理技能以及对设备管理工作的认识，有助与设备管理的各项工作开展和落

2、举例：对全公司所有管道上的阀门进行ＡＢＣ分类挂牌管理，这防止误操作造成事故的发生，规定Ａ类阀门必须由班长以上级别人员来开闭，Ｂ类阀门由主操级别以上级人员开闭，Ｃ类阀门可由操作人员进行开闭。根据阀门的重要程度来决定由相应的责任人来进行开闭，这样在很大程度上闭免了由于阀门错误的开关造成的各类事故

可推广应用范围：可在行业内推