1、立项背景

邯郸洗选厂是中国自行设计安装的第一座大型矿区型炼焦煤选煤厂，50多年来，经过多次改造，技术装备科技水平不断提高，2011年实行精细化分选，提出四粒级选煤工艺，即脱泥无压三产品重介旋流器-css粗煤泥分选-直接浮选-尾煤干燥成型工艺，年处理量350万t。随着设备复杂性和精密度的不断提高，也对设备维护系统提出了新的要求

2、内涵

全员生产维护体系（TPM）的定义如下：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制，以小组活动为基础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。TPM活动是以改善设备状况，改进人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制，建立起轻松活泼的工作氛围，使企业不断发展进步

3、主要做法和创新点

（1）TPM的导入和推进基准调研。TPM的导入是认识、了解、认同TPM的基础。培训对象为各部门普通员工，涉及到全厂的每个角落，无一遗漏

（2）样板设备创建和推广。样板设备要选择那些数量较多或普遍认为难以维护好的设备，这样的设备的“四位一体，六步闭环”的现场维护体系建立起来，对其他设备有突出的启发和带动作用

（3）设备检维修系统解决方案。根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略。通过维修组织结构设计、维修资源的配置等进行维修行为的规范和维修质量的评价

（4）现场改善和员工合理化建议。TPM进程改进永无止境。为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就把TPM与生产现场的持续改善和员工合理化建议紧密结合起来。这个过程就是不断地洗煤厂五步现场管理方法、循序渐进的过程

（5）检查评估和激励体系的建立。考核评估是动态的，是综合的

4、示范作

通过建立全面的运行规范、维护保养规范和维修规范体系，在员工中营造做事讲究的自主维修文化。通过建立科学合理的设备维护评价指标体系，让洗煤厂有了可持续发展的目标