“装置现场面貌焕然一新，犹如春日里的一抹暖阳，让人心情愉悦、充满干劲。”4月18日，雨后初晴，在蓝天和白云的衬托下，乌鲁木齐石化装置区在金色的阳光下熠熠生辉，热电部党支部书记张艳上班的路上感慨道。

热电部为燃煤型热电联产发电，承担着乌石化各生产装置蒸汽、电力、除盐水的供给任务，同时还为乌石化地区居民生活用电和供暖提供保障。装置经过长期运行，叠加春季的扬尘天气，现场环境面貌不佳，现场标准化和环境卫生治理是热电部面临的挑战。

在锅炉装置现场，一面党员突击队的旗帜飘扬在风中，一支由党员组成的队伍正在现场忙碌着。“春季多风，装置现场环境卫生要保持好，就得和咱们自己家一样，勤打扫。”锅炉装置党支部书记张艳一边擦拭一台机泵设备一边说。

热电部各党支部把现场标准化创建融入党建中心工作，划分多个党员责任区，以实际行动做好“排头兵”，从整体上做好标准化整治规划，确保全方位、无死角、无盲区进行标准化治理。

在热电部，标准化治理不仅带来现场面貌的改变，通过现场标准化还不断提升管理工作效率，助力安全生产，使得生产效率最大化。“如果把现场标准化限定在打扫卫生，提升装置‘颜值’，那就把这项工作看‘小’了。”在化水装置运行一班员工马素悦看来，变化是安全生产的“大敌”，通过制定规范的作业流程和指导程序，标准化每一项操作过程，大家用同一把标尺衡量，就能最大程度减少不同员工的行为差异对生产带来的影响。

马素悦接班后第一件事便是到自己所负责的区域，对设备运行状态和环境卫生进行日常维护。为保障标准化工作长效开展，热电部建立现场标准化激励机制，鼓励全体员工积极参与标准化治理工作，各装置将现场的设备包机到人，包机人主动承担对管辖设备进行检查、监督，积极地对设备定期维护、保养。

“谁的区域谁负责，谁的设备谁维护，相互比拼、相互促进，科学合理的激励机制让每一名员工都行动起来，现场标准化做得越好，我们今后的工作越好开展。”马素悦从班组文件盒中拿出各类标准化台账，“隐患排查清单”台账记录齐全，设备“全信息”标识牌清晰明了，包机问题“日回复”、大小机泵“日日洁”……一系列的标准化“组合拳”让基层日常工作开展得井井有条。

本文来源于：中国石油新闻中心