1、着力推进管理体制机制创新，企业设备管理体系持续完善 2、着力做好设备研发和前期管理，促进企业转型升级和提质增效 3、着力做好设备运行管理与技术创新，努力实现设备安全经济优化运行 4、着力加强设备维修与技术改造工作，有效保护和改善企业生产力 5、着力做好设备节能减排管理与技术创新，促进企业绿色低碳发展 6、着力推进“两化”深度融合，提高设备数字化智能化水平 7、着力推进人才培养和培训创新，持续提升员工队伍素质

第一部分《技术创新成果报告写作要素讲解》 第二部分《关于技术创新成果评审实例讲解》 第三部分《专利学习及辅导讲解》 第四部分《专利发现及找点举例讲解》 第五部分《科技查新》及检索 第六部分《科技查新报告》

1、企业科技创新相关知识 2、科技奖励体系相关知识 3、设备管理与技术创新成果申报与撰写 4、设备管理与技术创新成果报告案例分析

1、认识与选题 2、报告结构 3、报告撰写方法

1、从几个思考案例谈起 2、多个不同视角看设备 3、企业设备管理创新概述 4、企业设备技术创新概述 5、企业设备管理与技术创新成果简介

创新成果，作为核心资源，是企业实现快速发展和培育核心竞争力的关键。 创新奖励，是创新成果重要性、影响力的直观体现，是对科研人员创新劳动成果的肯定。 创新奖励申报材料是评委评价成果的唯一依据。

TRIZ解决发明问题的过程实际上可以看作是对原始问题不断进行本质描述，即不断按照TRIZ系统的问题定义工具进行标准化的过程。一旦一个问题被标准化，可以很容易在TRIZ给出的矛盾参数、76个标准解、科学原理效应库中找到标准的解法，再与实际问题结合进行特殊化，就得到了具体问题的解法。ARIZ就是这样一套通过对原始情境的不断描述和细化，把问题标准化并在自身所带方案库里寻找标准解的算法。

管理的定义有多种，经典的是“通过其他人来完成工作的艺术” ，从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。管理就要管得有道理，就是管人、理事，目的是追求高效。高效即是高效率、高效益和形成长效机制 管理的职能是管理的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。企业管理包括人、财、物、产、供、销、对内、对外及环保九个方面。同时，管理具有二重性，既要合理组织生产力又要维护生产关系。灰度才是管理实践的正解。（管理方法很多）

1、企业资产管理(EAM)是重资产行业的核心运营系统 2、AI赋能的资产管理可以帮助企业创造效益，形成竞争优势 3、众多行业的知名企业都在使用Maximo来管理其庞大规模的资产 4、Maximo持续数十年被Gartner, IDC评价为EAM“Leader”or“NO.1”

在现有的生产环境和生产要素的基础上，以各个岗位的广大职工为主体，以企业生产经营的各个环节为对象，以企业发展中的突出问题、关键问题为重心，以增强企业的市场竞争力和获取经济效益为目的而开展的创新活动。它包括产品、技术工艺、组织管理、企业文化等各方面的创新。

设备全寿命周期管理覆盖了设备的整个寿命周期，是从设备的长期经济效益出发，全面考虑设备或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程，使全寿命周期利润（Life Cycle Profit，简称LCP）最大或全寿命周期成本（LCC）最小的一种管理理念和方法,其特点是设备管理重心的前移和管理范围的扩大。

1、行业发展背景 2、行业应用现状 3、构建安全润滑监测体系 4、关于智火柴科技 5、应用案例分享

1、介绍全寿命管理在企业落地应用的典型案例 2、介绍《 现代设备全寿命周期管理理论与实践》丛书

1、系统概况 2、核心技术 3、推广应用

一直以来，我国都高度重视制造业发展。新中国的制造业在“一穷二白”的基础上起步，经过70年的发展，规模不断扩大，中国也成为名副其实的“世界工厂”和世界制造业第一大国。今年全国“两会”期间，习近平总书记强调了“两个必保”，一个是“端牢粮食饭碗”，另一个就是“筑牢制造业”。前段时期习近平总书记在江苏考察时又强调，加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。李强总理首次外出调研就是到湖南考察先进制造业，首次召开座谈会也是听取制造业企业家的看法。今年以来，在各方面的共同努力下，我国制造业发展经历了波浪式发展、曲折式前进的过程，总体上呈现企稳恢复的良好态势，但下行的压力依然较大，回升的基础仍不牢固。

1、项 目 承 担 单 位 简 介 2、依 托 工 程 概 况 3、技 术 方 案 与 建 模 4、创 新 点 及 经 济、社 会 效 益 5、知 识 产 权 情 况 及 应 用 前 景 6、科技成果创新及行业影响

一、项目背景 二、生产装备技术改造 三、新技术产品研发及新技术应用 五、创新点及效益

1、前言 2、湛江钢铁设备管理顶层设计及实践 3、湛江钢铁设备“138”采购管理实践 4、湛江钢铁设备安装与调试管理及实践 5、湛江钢铁生产运营期设备维护管理设计的实践 6、湛江钢铁设备后评价

1、目标引领驱动管理 2、体系引领提升管理 3、技术引领支撑管理 4、创新引领变革管理 5、数智引领赋能管理

设备管理理论创新是指人们在设备实践活动中，以设备系统为研究对象，以管好用好修好设备为原则，以提高设备效益为目标，对设备系统出现的新情况、新问题做出新的理性分析和解答，对设备管理的认知、规律和发展趋势做出新的揭示和预见，对设备管理的成功经验和失败教训做出新的总结与升华。