重庆长安智能工业技术服务有限公司（以下简称长安智服），是中国兵器装备集团下属企业、重庆长安望江工业集团有限公司（以下简称长安望江）的全资子公司，是国家现代兵器、汽车制造大型国企试制、生产基地的现代工业服务商。

概述：产品极致降本就是创新 产品极致降本路径 – 价值设计 做对的产品（客户需求分析、产品之声分析、主要价值参数MPV的挖掘） 产品价值分析 结构性降本DFMA方法介绍（DFA分析及设计原则）

1、企业科技创新相关知识 2、科技奖励体系相关知识 3、设备管理与技术创新成果申报与撰写 4、设备管理与技术创新成果报告案例分析

1、从几个思考案例谈起 2、多个不同视角看设备 3、企业设备管理创新概述 4、企业设备技术创新概述 5、企业设备管理与技术创新成果简介

1、绿安中心介绍 2、过往成就 3、当下工作 4、未来展望

1、背景介绍 2、案例价值 3、优势特征 4、未来展望

1、我国推进节能降碳工作成效和当前的主要政策 2、节能降耗技术进步给企业带来的机遇 3、以解决问题为导向，推动企业高质量发展

一直以来，我国都高度重视制造业发展。新中国的制造业在“一穷二白”的基础上起步，经过70年的发展，规模不断扩大，中国也成为名副其实的“世界工厂”和世界制造业第一大国。今年全国“两会”期间，习近平总书记强调了“两个必保”，一个是“端牢粮食饭碗”，另一个就是“筑牢制造业”。前段时期习近平总书记在江苏考察时又强调，加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。李强总理首次外出调研就是到湖南考察先进制造业，首次召开座谈会也是听取制造业企业家的看法。今年以来，在各方面的共同努力下，我国制造业发展经历了波浪式发展、曲折式前进的过程，总体上呈现企稳恢复的良好态势，但下行的压力依然较大，回升的基础仍不牢固。

1.智能制造内涵与广深发展的思考 2.工业互联网+人工自愈赋能装备安健设计制造 3.基于工业互联网+AI与AS的智能安健流程制造 4.结论

设备全寿命周期管理覆盖了设备的整个寿命周期，是从设备的长期经济效益出发，全面考虑设备或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程，使全寿命周期利润（Life Cycle Profit，简称LCP）最大或 全寿命周期成本（LCC）最小的 一种管理理念和方法,其特点是设 备管理重心的前移和管理范围的扩大。

一、着力推进管理体制机制创新，企业设备管理体系持续完善 二、着力做好设备研发和前期管理，促进企业转型升级和提质增效 三、着力做好设备运行管理与技术创新，努力实现设备安全经济优化运行 四、着力加强设备维修与技术改造工作，有效保护和改善企业生产力 五、着力做好设备节能减排管理与技术创新，促进企业绿色低碳发展 六、着力推进“两化”深度融合，提高设备信息化智能化水平

1、企业资产管理(EAM)是重资产行业的核心运营系统 2、AI赋能的资产管理可以帮助企业创造效益，形成竞争优势 3、众多行业的知名企业都在使用Maximo来管理其庞大规模的资产

1、润滑油业务 2、预测性维护 3、美孚智能监测解决方案总览

1、介绍全寿命管理在企业落地应用的典型案例 2、介绍《 现代设备全寿命周期管理理论与实践》丛书

1、数字化驱动的管理改善 2、重视资产全寿命周期管理 3、IBM Maximo 数字化套件，引领企业资产管理改善与技术创新

1、着力推进管理体制机制创新，企业设备管理体系持续完善 2、着力做好设备研发和前期管理，促进企业转型升级和提质增效 3、着力做好设备运行管理与技术创新，努力实现设备安全经济优化运行 4、着力加强设备维修与技术改造工作，有效保护和改善企业生产力 5、着力做好设备节能减排管理与技术创新，促进企业绿色低碳发展 6、着力推进“两化”深度融合，提高设备信息化智能化水平

1、中心简介 2、慧英群粹 3、创新引领 4、服务至上 5、填平补短 6、后起勃发

近年来，随着集团公司对设备采购管理工作提出了新要求，设备采购管理在本质安全型企业建设中已经从原来的后端走向前端，成为本质安全的源头和基础。围绕如此严峻的形势，中唐电将面临设备监理监检传统咨询业务的科技含量不强、技术创新，科技领先能力不足、新发展理念落实不到位等方面的挑战。