1、公司概况，新型电力系统 2、项目概述，燃烧典型问题 3、整体方案，从制粉到炉膛 4、创新亮点，提升研发能力 5、实施效果，解决共性问题

1、一键联动，打通项目管理最后一公里 2、RPA+AI班主任，重构培训班管理新业态 3、数字化师资库，构建一流培训师孵化平台 4、监考机器人，练就监考“火眼金睛”

1、成果背景 2、成果目标 3、主要做法 4、工作成果

1、企业介绍 2、实施背景 3、成果内涵 4、主要做法 5、实施效果

1、实施背景 2、主要做法 3、实施效果

1、项目牵头单位介绍 2、项目研究背景 3、研究内容与主要成果 4、成果应用情况及推广前景

1、立项背景 2、必要性 3、主要做法和创新点 4、效益效果和推广应用价值

1、着力推进管理体制机制创新，企业设备管理体系持续完善 2、着力做好设备研发和前期管理，促进企业转型升级和提质增效 3、着力做好设备运行管理与技术创新，努力实现设备安全经济优化运行 4、着力加强设备维修与技术改造工作，有效保护和改善企业生产力 5、着力做好设备节能减排管理与技术创新，促进企业绿色低碳发展 6、着力推进“两化”深度融合，提高设备数字化智能化水平 7、着力推进人才培养和培训创新，持续提升员工队伍素质

1 机器故障治愈到自愈的哲学思维 2 人工自愈拓展人工智能研究领域 3 智能溯源诊断为人工自愈奠定基础 4 人工自愈引领智能运维到自主健康 5 装备系统自主健康创建新质生产力

一、文件出台的背景及重要意义 二、文件的主要内容 三、进展情况

近年来，随着集团公司对设备采购管理工作提出了新要求，设备采购管理在本质安全型企业建设中已经从原来的后端走向前端，成为本质安全的源头和基础。围绕如此严峻的形势，中唐电将面临设备监理监检传统咨询业务的科技含量不强、技术创新，科技领先能力不足、新发展理念落实不到位等方面的挑战。

早子沟金矿为落实好 2022 年度总公司积极推进“四化”发展战略进一步落地相关要求，推进公司自动化、信息化和智能化建设，进一步提高公司设备管理水平，实现设备管理自动化、信息化和智能化，减少设备故障率，提高设备运转率，从而进一步提高公司的经济效益为目的，早子沟金矿决定开展以中心调度室为中心的设备管理与技术创新活动。

随着产品结构的变化，对生产设备进行技术升级，以满足新产品的效率和质量需求。积极推进设备智能制造，利用数字化、信息化等先进的技术手段采集设备运行数据进行统计分析，提高设备管理水平。同时通过精益管理，不断创新工作方法，整体工作效率有很大的提高，使公司的设备管理工作逐步由粗放型转变为经济型、信息智能化的科学管理阶段，向设备管理现代化迈进，大大提高公司的行业竞争力。

随着公司生产规模的不断扩大，如何提高生产运营质量成为公司头等大事。而公司设备技术进步与设备管理水平相对滞后的矛盾越来越突出，如何确保设备管理工作支撑公司整个生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康等目标计划的完成，而高效的设备状态是企业实现生产经营目标的有效保证。

东阿阿胶始终重视设备投入，通过技术改造提升生产装备技术含量，尤其十二五期间，公司投巨资规划建设的阿胶生物科技产业园，于2013 年底建成投产，大批自动化智能化联动生产线投入生产运行，生产过程对设备的依赖程度大幅提高，在用各类生产设备达到1435 台（套），东阿阿胶进入了规模化大生产时代。生产装备技术水平的提升，要求设备信息化管理水平必须同步提升。

在快速发展的同时，燃气公司鱼龙混杂，管理质量参差不齐，同时一部分老旧管网因腐蚀、老化，运行维护不到位 等原因，近年来，因天然气泄漏而引发的火灾与爆炸事故也频发多发，造成了极大的人员伤亡和财产损失，引起了社会广泛关注，因此对燃气运维人员的运行管理水平提出了更高的要求。为了避免出现燃气泄漏爆炸事故，重点是提高设备的安全水平，强化日常维护保养与泄漏监测，首先是尽一切可能避免出现燃气泄漏风险，其次是能够快速及时发现泄漏点并及时修复。

采气一厂作为长庆油田最早开发的气田，其鲜明的行业特点、明确的发展战略、专业的管理要求，决定了采气一厂必须结合自身特点创新设备管理新思路，有效应对设备老化腐蚀严重、超设计年限使用压力容器逐年增多、设备管理人员编制严重不足问题。

从经济效益的角度测算，一个小型规模炼化企业，生产周期延长一天的产值保守估计为500 万元，但若发生设备事故造成全厂停工，即使忽略安全环保风险和直接经济损失，仅用于调整开工恢复生产的费用也至少需要500 万元。炼化企业多以故障维修为主，预防维修为辅，故障维修造成的损害不可控，极易造成“失修”，预防维修确定维修周期缺乏科学依据，极易造成“过修”。装置开与不开，设备修与不修，通过设备体系各要素协同优化，大数据支撑设备预知维修，能产生巨量的成本效益比较优势。

近年来，“企业上云”越来越多的被提及，所谓企业上云，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。这在成本上就可以为公司节省一大笔开支。在效率提升方面，企业上云最重要的是将企业以往的垂直管理变为扁平化管理，文件决策实时共享传递。此外“上云”将数据直接在平台上显示出来，做到实时的监控预警，有助于企业智能决策，助力企业的管理。

随着改革开放步伐的深入推进和常态化疫情防控工作的有力落实，沧州公交作为国有企业发展的市场环境发生变化，为进一步适应新时代改革发展需要，强化新冠疫情防控工作中国企责任担当，积极把握优势机遇，应对现阶 段企业发展面临的财政困境和长远挑战，改革创新，降本增效，势在必行。