1、认识与选题 2、报告结构 3、报告撰写方法

1、企业科技创新相关知识 2、科技奖励体系相关知识 3、设备管理与技术创新成果申报与撰写 4、设备管理与技术创新成果报告案例分析

1、从几个思考案例谈起 2、多个不同视角看设备 3、企业设备管理创新概述 4、企业设备技术创新概述 5、企业设备管理与技术创新成果简介

1、背景介绍 2、案例价值 3、优势特征 4、未来展望

1、前言 2、湛江钢铁设备管理顶层设计及实践 3、湛江钢铁设备“138”采购管理实践 4、湛江钢铁设备安装与调试管理及实践 5、湛江钢铁生产运营期设备维护管理设计的实践 6、湛江钢铁设备后评价

1、规范检查除隐患，发挥检查站“体检中心”作用 2、精细维保创效益，发挥保养站“保健中心”作用 3、把好四关促提升 ，发挥润滑站“血液中心”作用

1、目标引领驱动管理 2、体系引领提升管理 3、技术引领支撑管理 4、创新引领变革管理 5、数智引领赋能管理

1、企业资产管理(EAM)是重资产行业的核心运营系统 2、AI赋能的资产管理可以帮助企业创造效益，形成竞争优势 3、众多行业的知名企业都在使用Maximo来管理其庞大规模的资产 4、Maximo持续数十年被Gartner, IDC评价为EAM“Leader”or“NO.1”

一直以来，我国都高度重视制造业发展。新中国的制造业在“一穷二白”的基础上起步，经过70年的发展，规模不断扩大，中国也成为名副其实的“世界工厂”和世界制造业第一大国。今年全国“两会”期间，习近平总书记强调了“两个必保”，一个是“端牢粮食饭碗”，另一个就是“筑牢制造业”。前段时期习近平总书记在江苏考察时又强调，加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。李强总理首次外出调研就是到湖南考察先进制造业，首次召开座谈会也是听取制造业企业家的看法。今年以来，在各方面的共同努力下，我国制造业发展经历了波浪式发展、曲折式前进的过程，总体上呈现企稳恢复的良好态势，但下行的压力依然较大，回升的基础仍不牢固。

1、通用设备现状 2、公司简介

1、杭汽轮概况 2、低品质能源利用技术 3、应用推广与经济效益 4、绿色能源高质量发展 5、未来展望

1、行业发展背景 2、行业应用现状 3、构建安全润滑监测体系 4、关于智火柴科技 5、应用案例分享

1、企业概况 2、应用背景 3、具体措施 4、应用效果

设备管理与服务的本质是对设备运动过程的管理，设备管理的所有行为最终都是为了取得技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出，最后还要实现设备残值的最大化，依托于京东一体化供应链优势与电商交易基础设施能力，在实物采购服务基础上，京东企业业务还在致力于为企业客户提供服务类商品的电商化采购解决方案，以及相关数字化服务能力，为企业提供安全经营生产保障的同时赋能并助力企业的数字化转型。

1、发电、煤炭行业仿真方案 2、石油化工行业仿真应用

1、企业概况 2、背景介绍 3、主要做法 4、取得的成效 5、下一步计划

1、设备基本情况 2、设备管理情况

设备全寿命周期管理覆盖了设备的整个寿命周期，是从设备的长期经济效益出发，全面考虑设备或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程，使全寿命周期利润（Life Cycle Profit，简称LCP）最大或 全寿命周期成本（LCC）最小的 一种管理理念和方法,其特点是设 备管理重心的前移和管理范围的扩大。

1、公司概况 2、项目实施背景 3、主要做法及创新点 4、项目成效及推广价值

1、项目背景 2、创新工艺 3、结果讨论