创新设备信息化管理 打造智能运维云平台

• 项目概况：
  早在2015年，国家就提出了振兴制造业的“中国制造2025”规划，2017年国务院发布了《新一代人工智能发展规划》，全面推动人工智能与制造业的融合，解决中国制造业在推进智能化转型过程中面临的问题。中铝集团也制定了“智能制造”行动计划，要求实现“传统产业+@”，提高效率，形成特色，逐步培育行业内具有影响力的智能制造产业。在企业智能制造环境下，设备日益智能化，生产对设备的依赖性尤为突出。企业在减少劳动力成本的同时，加大了设备资产的比重，这使得设备的全生命周期管理面临着巨大的挑战。传统设备管理中存在的诸多问题日
• 完成单位：
  中国铝业股份有限公司连城分公司
• 完成人员：
  -

锅炉环保装备协同减排与资源化技术开发应用

• 项目概况：
  根据国家《煤电节能减排升级与改造行动计划（2014-2020年）》及江苏省《“两减六治三提升”专项行动方案》要求，2019年前江苏范围内的燃煤电厂全部实行烟气超低排放标准。南纤公司自备燃煤电厂锅炉环保装备及技术已经无法适应新的标准要求，面临环保设施的全面升级改造。自2018年，南纤公司投入6980万元，开展锅炉环保装备协调减排与资源化技术开发应用。公司领导层高度重视，总经理、副总经理亲自主抓，以技术创新、自主应用开发为主体，以国内外先进技术资源为支撑，历时2年自主实践攻关，于2019年末完成了5个重点研究课题和全面推广应
• 完成单位：
  南通醋酸纤维有限公司
• 完成人员：
  孙桂泉、江建军、李 强、邹 建、刘 佳、朱建国、褚红娟、蔡 兵、沈 达、周 峰、徐海涛、董延茂

TPM精益设备管理应用与实践

• 项目概况：
  TPM精益设备管理应用与实践陕钢集团陕西龙门钢铁有限责任公司是经陕西省国资委正式批准成立的国有控股企业，于2007年6月正式注册成立，是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，现有烧结机3台，炼铁高炉5座，炼钢转炉6座，连铸机6台35流，轧线5条，具备年产715万吨生铁、700万吨粗钢、740万吨优质钢材的综合生产能力。 近年来，龙钢公司以科学发展观为统领，扎实践行 “质量效益，诚信共赢，创新超越”的价值理念，现已形成“禹龙牌”建筑钢材的全系列化、全规格化。公司始终秉承“一切为了陕钢发展，一切为了
• 完成单位：
  陕西龙门钢铁责任有限公司
• 完成人员：
  -

实施备件精细化管理

• 项目概况：
  备件管理属于设备管理的重要内容，其管理需求来源与企业设备运行管理，并反作用于企业设备运行管理。企业备件管理水平的高低集中地体现了设备管理水平，备件库存和备件消耗是体现备件管理水平的核心管理指标。主要实施内容：（一）对备件计划的申报严格审核、近前审核。（二）大力推行零库存计划的工作。（三）机旁备件库检查形成制度，规范检查内容，坚持按月对机旁备件上下机情况，形成了12期检查通报，并开展了点检员进库房活动。（四）与库房紧密沟通，对所有入库出库备件进行每笔签字确认。（五）全面梳理清理库存备件状况，盘活库存
• 完成单位：
  攀钢集团江油长城特殊钢有限公司
• 完成人员：
  -

天然气管网泄漏检测技术的研究与应用

• 项目概况：
  一、实施背根据国家发改委2018年天然气运行简况显示，截止2018年底，我国长输管道总里程累计达到13.6万千米，其中天然气管道约7.9万千米，原油管道约2.9万千米，成品油管道约2.8万千米。我国在推进油气长输管道工程建设的同时，重点发力于天然气管网互联互通工程建设，着力落实国家对天然气产供储销体系建设工作的要求。到2025年国内油气长输管道总里程将达到24×104 km，基本形成连通海外、覆盖全国、横跨东西、纵贯南北、主干互联、区域管网紧密跟进的油气骨干管网布局随着油气管道系统的不断发展和壮大，安全问题与环保问题也受到重视。
• 完成单位：
  陕西省天然气股份有限公司
• 完成人员：
  -

阀门铜套专用拆装扳手

• 项目概况：
• 完成单位：
  华润电力江苏检修有限公司
• 完成人员：
  -

尿素水解法脱硝供氨技术创新成果

• 项目概况：
• 完成单位：
  大唐绥化热电有限公司
• 完成人员：
  -

构建和实施企业设备智慧管理系统

• 项目概况：
• 完成单位：
  中车石家庄车辆有限公司
• 完成人员：
  -

基于自适应智能控制的巨型水轮发电机组油雾污染防治技术研究及应用

• 项目概况：
• 完成单位：
  国电大渡河瀑布沟水力发电总厂
• 完成人员：
  -

实施设备修理集中管控 实现集团利益最大化

• 项目概况：
  一、项目背景2015年以前集团公司设备修理工作一直是由设备产权单位或使用单位组织实施，虽然各单位制定了自行的管控文件，但是始终没有建立起集团公司统一管理机制，从宏观角度不利于集团公司综合调控。自2012年集团公司开展“扭亏增盈”活动后，集团公司设备主管部门开始重点关注各单位设备修理费用发生情况。通过每月份以及每季度调度各单位设备修理费计划值和实际发生情况进行分析汇总，实施总量控制。直至2015年，集团公司设备主管部门逐步介入到各单位设备修理前期论证阶段，并对修理计划进行综合管控，初步形成了集团公司设备修理集
• 完成单位：
  开滦（集团）有限责任公司
• 完成人员：
  -

基于机器学习与物理模型算法的燃机机群监测诊断技术融合与应用

• 项目概况：
  立项背景、主要做法、功能效果（益）、创新亮点、实施应用前后效果（益）情况、推广价值及范围（简要介绍，1200字以内）。当前，电力行业信息新技术与发电技术的融合认识不清晰，探索不系统，电厂大量数据未被深度挖掘、有效的利用，存在较为严重的数据壁垒；燃机数据的集成、分析和管理技术相对落后，发电机组启停率和故障率较高，影响机组性能与可靠性。针对这些问题，中国大唐集团公司同步采用物理模型和数据模型，建立了功能完善、覆盖范围广的燃机机群监测诊断分析平台，并首次实现了设备故障预警和机组级性能优化的有机融合。项目采
• 完成单位：
  大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂
• 完成人员：
  -

炼化企业静密封全面管理体系构建与实施

• 项目概况：
• 完成单位：
  中国石油化工股份有限公司金陵分公司
• 完成人员：
  -

柳工856装载机变速箱箱体维修方式工艺改革

• 项目概况：
• 完成单位：
  营口港务集团汽运分公司
• 完成人员：
  -

地铁AFC设备票箱技术改造

• 项目概况：
  一、项目背景地铁作为城市交通基础设施对改善城市投资环境、缓解城市交通压力、带动沿线经济起到了巨大的作用，其社会效益远大于经济效益。自动售检票系统（Automatic Fare Collection System）简称AFC，是一种由计算机集中控制的自动售票（包括半自动售票）、自动检票以及自动收费和统计的封闭式自动化网络系统。AFC设备票箱（以下简称票箱）主要用于自动售票机、自动检票机，半自动售票机的各发卡、回收模块，是AFC系统设备实现票卡发售和回收的主要部件。成都地铁2号线AFC设备单程票票箱由原承包商提供，原票箱着重从票卡的安全性出发
• 完成单位：
  成都地铁运营有限公司通号中心
• 完成人员：
  -

两栖带电作业机器人

• 项目概况：
• 完成单位：
  中国南方电网广州供电局有限公司
• 完成人员：
  -

航空企业设备资源数字化管理体系的构建实施

• 项目概况：
• 完成单位：
  中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司
• 完成人员：
  -

集装箱码头牵引车“一拖双挂”运输模式应用

• 项目概况：
• 完成单位：
  宁波港吉码头经营有限公司
• 完成人员：
  -

综合供能服务站前庭设备互联一体化

• 项目概况：
  针对传统加油机速率慢、功能单一、互联网应用不佳等缺陷，本项目基于国际 IFSF 标准协议的互联架构方案，定制开发了虚拟 FCC 软件系统，取消了传统加油站的硬件式前庭控制器，形成了浙石油特色的通讯协议标准，真正实现了信息系统和各类前庭设备从云端到设备端的无缝连接，将物联网技术应用落地于综合供能服务站中。虚拟 FCC 软件系统部署在加油站系统前庭控制器 (FCC) 上位机中，作为控制系统与信息系统互联的接口机，可替换硬件前庭控制器和转换器，最终实现前庭设备、控制器与站管系统的互联互通，使油机与站级后台管理系统之间搭建好
• 完成单位：
  浙江浙石油综合能源销售有限公司
• 完成人员：
  周君良、钱至远、陈 义、朱 霄、蒋肇标、蔡诗瑶、仇溯舸、陈佳轶

面向汽车制造业焊装生产线效率提升的数字化精益管理创新与实践

• 项目概况：
  在中国制造业向数字化、智能制造转型的背景下，北京奔驰基于MPS精益管理理念，结合数字化工具对高自动化率、柔性生产线进行极致的运营、维护及持续改善，实现了生产线效率的全面提升。为了改善高自动化率生产线的运营效率，北京奔驰结合数字化创新地推出了全员设备维护体系iTPM，应用大数据分析和数字化工具实现精准的设备维护，同时探索传统工人的技能化转型，构建了全员CT体系。此外，为了发掘生产线设备潜能，发展了基于大数据的瓶颈识别、瓶颈管理等产能提升理论，涵盖了“基于Buffer大数据分析的瓶颈识别与分级”、“PDBS节拍分析及
• 完成单位：
  北京奔驰汽车有限公司
• 完成人员：
  郭东栋、牛 振、田剑英、梅寅禅、邹尚博、闫旭东、于 跃、张晓乐

卷烟厂维修工数据绩效驱动模式的研究及应用

• 项目概况：
  本课题研究以“挖掘数据潜力，优化考核体系，建立长效机制，激活队伍活力”为指导思想，聚焦河南中烟装备管理信息系统（简称 EAM 系统）维修数据，构建基于维修时间、难易程度、劳动强度、维修质量和角色责任的维修工积分模型，量化评价模型要素，合理界定积分绩效权重，形成“固定 + 浮动”的维修工双驱动月度绩效分配模式；优化工作流程，完善配套制度，建立体系运行的长效机制
• 完成单位：
  河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂
• 完成人员：
  王 晖、郭喜凤、赵淑华、杨建彬、朱建新、蔡保国、王 波、马世龙、钱亚红、刘 坤、党英峰、刘志奇